Ecole Nationale de Commerce et de Gestion
-Kénitra-
Outhmane Dachi – S8 Option Marketing
Les ressources attentionnelles
Fiche de lecture : « Not All Events Are Attended Equally »
Management stratégique

Références de l’article

* Titre de l’article : “Not All Events Are Attended Equally: Toward a Middle-Range Theory of Industry Attention to External Events”

* Auteurs : Andrew J. Hoffman ,William HYPERLINK "http://dl.acm.org/author_page.cfm?id=81418595780&coll=DL&dl=ACM&trk=0&cfid=204609259&cftoken=55372670"Ocasio

* Source : Organization science/ Vol 12.

* Date de publication : 4 Juillet 2001

* Publication : Journal Organization Science; Volume 12 Issue

* Pages :414 – 434

* Editeur: INFORMS Institute for Operations Research and the Management Sciences (INFORMS), Linthicum, Maryland, USA ©2001 ISSN: 1526-5455

Résumé de l’article

Dans cet article, les auteurs Andrew J. Hoffman et William HYPERLINK "http://dl.acm.org/author_page.cfm?id=81418595780&coll=DL&dl=ACM&trk=0&cfid=204609259&cftoken=55372670"Ocasio étudient les différentes interprétations des organisations vis-à-vis de certains évènements externes, et souhaitent expliquer le pourquoi de la chose, c'est-à-dire, pourquoi ces événements externes reçoivent l'attention d’une organisation et deviennent des problèmes cruciaux auxquels elle doit faire face, alors que ces mêmes évènements ne requièrent pas l’attention d’une autre organisation.

Pour se faire, les auteurs font une recherche qui a abouti vers une théorie « Middle range theory of industry attention to external events ». L’élaboration de cette théorie s’est faite en sélectionnant huit événements liés à l'industrie chimique américaine et de l'environnement qui ont eu un impact sur l’institution dans les organisations. Six hypothèses ont été développées sur la base de ces évènements et expliquent les raisons de l’orientation de l’attention de l’organisation