Fiche "LE MANAGER INTUITIF" 3Le Manager Intuitif – Meryem Le Saget 1 LE MANAGER INTU I T I F
Une nouvelle force Meryem Le Saget – Edition Dunod – 1992, 2ème Ed. 1998 Meryem Le Saget est Consultant en entreprise. Diplômée d’HEC-JF et de l’Advanced Consulting Program de l’Iniversité de Columbia (New York). Membre de la World Business Academy et du club de Budapest. Auteur de :
- Efficace mais humain quand même
- L’optimisme est dans l’escalier Attrait du bouquin :
- Une bibliographie …afficher plus de contenu…

En conclusion, nul ne détient la vérité, ou si l’on préfère, chacun voit le monde à travers une paire de lunettes ; au mieux, il peut changer de paire, s’entendre avec des individus qui ont une paire semblable à la sienne, mais la réalité pure lui demeure inaccessible. Humilité et vigilance sont de rigueur : pour bien communiquer, mieux vaut choisir le niveau le plus simple possible. « La carte n’est pas le territoire », célèbre expression de A. Korzybski. La carte étant l’image que chacun a dans sa tête.
Le risque de distorsion renvoie à des niveaux logiques différents.
Dans l’entreprise, au-delà de deux intermédiaires, mieux vaut ne pas prendre l’information telle quelle et …afficher plus de contenu…

Cette image peut parfois être très éloignée de l’identité réelle. Le quotidien dit l’écart par-rapport à l’idéal et chaque jour augmentera notre déception devant l’échec. ou réaction face aux limites de son action ou la médiocrité de ses résultats :
« ce n’est pas moi, ce n’est pas significatif de… » = errance de celui qui ne voulant pas regarder la réalité en face se condamne lui-même à poursuivre éternellement son rêve impossible.
• Préparatifs Partir à la conquête de son style suppose d’être honnête avec soi-même sur le