Management

1760 mots 8 pages

ECE BORDEAUX, 2ème Année

Management

Promotion 2012

SEQUENCE 1 – DE NOUVEAU MANAGER Objectif – Réintégrer les concepts fondamentaux de la première année LES REVISIONS FONDAMENTALES UNE ETUDE DE CAS EXEMPLAIRE Quel est le véritable problème de la situation ? SEQUENCE 2 -‐ CONTRAINTES, EFFICACITE ET MANAGEMENT 1) FILM – LXPERIENCE DE MILGRAM SEQUENCE 3 : LA PSYCHOSOCIOLOGIE DU MANAGEMENT Objectif : Intégrer une dimension psychologique, psychosociologique dans le fonctionnement des relations humaines dans l’entreprise. 1) ENRIQUEZ ET L’ENTREPRISE ANALYSEE A) FREUD B) ANTONIO DAMASIO 2) TYPOLOGIE DE BROWN

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Séquence 1 – De nouveau manager Objectif – Réintégrer les concepts fondamentaux de la première année

LES REVISIONS FONDAMENTALES Quelques rappels de définitions

UNE ETUDE DE CAS EXEMPLAIRE Réalisation d’une grille d’étude stratégique à partir du cas Prisma

Acteurs DRH

Prisma Pérou Chef d’agence

Objectifs/intérêts -Réguler la situation entre PRISMA et PEROU. -Améliorer l’organisation pour satisfaire le client Prouver qu’il est indispensable et qu’il a du pouvoir Avoir des clients Garder Pérou (c’est l’assurance d’avoir des clients)

Stratégie -Externalisation de la régulation du problème (faire appel à nous, à l’ECE) ? Amplifier le problème pour cacher le vrai problème qui est organisationnel Réactivité de Pérou

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921 mots | 4 pages

Cas 3 : La société Balaviro inc. (Solution) Montréal, le XX mois, 20XX. Mémo A: Monsieur Ephrem Averil, Président – société Balviro inc. De: Jos Bleau Contrôleur Objet: État des résultats de la société.….

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Management entreprise eco droit
1309 mots | 6 pages

Le manager doit fédérer les salariés en établissant des liens entre les tâches quotidiennes et les objectifs à moyen et long terme, animer les équipes, motiver les collaborateurs et conduire le changement pour gagner en efficacité. 3 Complétez le schéma ci-dessous. 2 1 Référentiel Objectifs et limites • Le management: objectifs, modalités, caractéristiques. • Caractériser les différents types d’animation et de direction de l’entreprise. • Montrer la nécessité de l’information et de la communication.….

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270 mots | 2 pages

Management de l’équipe commerciale 1 – La fonction restructuré est que le responsable commercial disparait et deviens la direction commercial. Cette dernière est divisé en trois sous – réseaux (Marketing, vente et réservation) et regroupent elles même d’autres réseaux. Cette structure remplace l’ancienne structure géographique. 2 – Le changement de priorité est que la nouvelle structure crée un maillage du territoire au lieu d’avoir des secteurs bien définis comme auparavant et donc d’avoir une stratégie axés sur la relation client.….

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Management
346 mots | 2 pages

Fiche signalétique de l’enseigne : 1) IDENTIFICATION DU POINT DE VENTE : Enseigne : But.….

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Manager par la marque, résumé
997 mots | 4 pages

Manager par la marque a pour origine l'expérience vécue par les trois auteurs lors de l'accompagnement par Izsak, Grapin et Associés du lancement d'Orange en France. Il s'agissait de remplacer les marques historiques de France Telecom – France Telecom Mobile, Itinéris, Ola et Mobicarte - par Orange tout en motivant les 8.000 salariés de l'entreprise.….

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Management
384 mots | 2 pages

1/La structure adoptée est une structure de type fonctionnelle par le biais d’une organisation découper en unités stratégique. Cette structure est décentralisé de plus elle est facile et adaptable. Ensuite elle permet de coordonner toutes les fonctions. La société Pierre martinet est leader de la salade traiteur, il on adopte cette structure car elle convient au type d’activité et aux ambitions de la marque. 2/ Opportunités Menaces Trésorerie Saine Innovation permanente Des contacts utiles dans le monde Partenariats Unités de production dans le monde (Brésil, Canada etc.).….

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404 mots | 2 pages

DEVOIR N°1 Sujet : Le cas Ales Groupe Analyse du contexte 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès.….

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le manager idéal n'existe pas
8476 mots | 34 pages

GUILLAUME CHANTEUX Fiche de Lecture UV C1 Année 2004/2005 Le Manager idéal n'existe pas Ce que manager veut dire Eric DELAVALLEE Préface de Pierre MORIN Editions d'organisations - 2005 SOMMAIRE BIOGRAPHIE DES AUTEURS 2 POSTULATS 2 HYPOTHESES 3 MODES DE DEMONSTRATION 3 RESUME 3 Préface (de Pierre MORIN) 3 Introduction 4 Partie 1 : Le manager, son rôle, son texte, ses répliques 5 Partie 2 : Le management, mise en scène et décor 11 Partie 3 : Et demain, changement de programme ?….

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466 mots | 2 pages

Cas d’entreprise page 49 Toutes organisations à un style de direction, cet aspect est essentiel dans une organisation. En effet les styles seront différents selon les personnes ou la nature des organisations. Un directeur d’entreprise est un homme ou une femme qui imprime son empreinte personnelle au fonctionnement de l’organisation. Nous pouvons distinguées 4 styles de direction qui sont : le manager autoritaire exploiteur, le manager autoritaire paternaliste, le manager consultatif et enfin le manager participatif.….

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683 mots | 3 pages

Devoir 1 - MANAGEMENT DES ENTREPRISES Question (1) Ces deux articles tirés du journal « Les Echos » présentent la situation de « Alès Groupe », une société en pleine évolution. On y découvre le groupe avec différents changements au niveau de sa direction. Il faut distinguer deux logiques misent en œuvre dans cette société.….

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311 mots | 2 pages

------------------------------------------------- LES ORGANISATIONS A BUT NON LUCRATIF ------------------------------------------------- (OBNL) 1. Les grands types d’OBNL * Les associations : - Sportive * Culturelle * Défense des consommations *….

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957 mots | 4 pages

FORCES FAIBLESSES - Grande entreprise : 2300 salariés - Leader du marché - 600 millions de dollars de CA - Savoir faire - Travail en équipe - Informatique décisionnelle : spécialité de HBS - Difficultés à recruter du personnels compétents - Hiérarchie mal organisée - Manque de cohésion OPPORTUNITÉS MENACES - Marché dynamique du secteur de l'informatique décisionnelle - Vis à vis de la crise le marché est prometteur - De grands groupes investissent dans ce secteur - Forte concurrence : beaucoup d'entreprise dans ce secteur - Collaboration diffcile entre les représentants 2- Le groupe Courtier représente un gros client pour la société HBS. HBS répond à toutes les attentes de Courtier, HBS va mettre en place un projet qui mobilisera ses ressources adaptés aux besoins de Courtier.….

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845 mots | 4 pages

est un ensemble d’individus qui vont, pendant un temps interagir, communiquer, s’influencer mutuellement et tenter de mener à son terme un projet collectif. Organisation publiques : Organisations qui mettent en œuvre les politiques publiques au service du citoyen. Organisation : système structuré, ouvert sur l’environnement avec lequel elle est en échange permanent et en interaction. O.B.N.L. : Organismes à but non lucratif (Associations, syndicats, ONG).….

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485 mots | 2 pages

CRITERE EXEMPLE-HISTOIRE VECUS L'âge Véronique à 43 ans, elle n'a pas pu être embauchée car l'employeur voulait garder une cohérence d'âge dans son équipe. L'apparence physique Fathia est infirmière diplômée mais a étais déclarée inapte pour le poste d'infirmière du a sa taille: 1,51 mètre. La taille minimal est de 1.60 mètre. L'appartenance ou non à une ethnie Sofia, française d'origine tunisienne, voit un refus de chèque dus a son patronyme à consonance maghrébine. L'appartenance ou non à une nation Sofia, française d'origine tunisienne, voit un refus de chèque dus a son patronyme à consonance maghrébine.….

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598 mots | 3 pages

Management des entreprises. Devoir n°1 Q1. Intérimaires Bureau d’étude Les achats 2 Technico-commerciaux itinérants 2 chargées des réponses aux appels d’offres Gestion financière (1 pers) Comptable (1pers) Ressources humaines (2 salariés)….

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