Finances publiques

4085 mots 17 pages

Marie-Christine HENNINGER-VACHER1 LIRHE Université Toulouse I http://www.univ-tlse1.fr/LIRHE/ Management stratégique des rémunérations : Quelle congruence entre nature de la stratégie de diversification et politique de rémunération ?

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l’auteur est ouvert aux commentaires que suscitent ce papier - e-mail : vacher@univ-tlse1.fr

Management stratégique des rémunérations : Quelle congruence entre nature de la stratégie de diversification et politique de rémunération ?

INTRODUCTION : La littérature de management stratégique regorge de recherches faisant appel aux notions de "fit", congruence, cohérence, interrelations, alignement,… Elle compte de nombreuses analyses de la congruence entre la stratégie et d'autres variables organisationnelles – dont la structure, la technologie, l'environnement… – (Miller 1986, Tichy 1983, Prescott 1986, Venkatraman 1989). Ce courant de recherche suggère que les stratégies les plus cohérentes sont les plus efficaces (Woo et Cooper 1981, Hambrick 1983, 1984), voire même, comme Desreumaux (1993, p.45) que "la seconde fonction de la stratégie est de donner une cohérence globale sans laquelle l'entreprise risque d'être détruite par des phénomènes de "balkanisation" ou de myopie fonctionnelle". C'est cette approche qu'adopte notre étude. Notre objectif est en effet ici de replacer la politique de rémunération dans une perspective de management stratégique en observant dans quelle mesure elle montre des signes de congruence avec la stratégie de diversification des entreprises de notre échantillon. Une rapide revue des principales études empiriques touchant au problème du lien entre politique de rémunération et stratégie de diversification devrait nous permettre de faire émerger les hypothèses. Nous vous présenterons ensuite la méthodologie et les premiers résultats de notre recherche, pour finir par une présentation des profils de politique de rémunération que nos résultats font apparaître. CADRE CONCEPTUEL DE LA RECHERCHE Les

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