La fonction RH a-t-elle pour mission de créer de la valeur pour l’actionnaire ?

Tout d’abord, il convient de poser les éléments de définition et de contexte de cette problématique.
La création de valeur est un indicateur qui favorise la transparence entre les marchés financiers et la gestion des entreprises. Elle repose sur l'obtention d'une rentabilité des capitaux investis dans des activités supérieures au coût des ressources mobilisées pour les financer. La mission de toute entreprise privée est effectivement de créer de la valeur et les principaux contributeurs et bénéficiaires de la création de valeur au sein de celle-ci sont traditionnellement incarnés par les actionnaires, les clients et les collaborateurs. Néanmoins, cette vision très "financière" de la création de valeur tend à être nuancée par une réalité d'entreprise intégrant l'apport de nouveaux contributeurs tels que la fonction RH.
Aujourd’hui, l'importance que jouent les hommes, en tant que ressources proprement dites, dans le processus de création de valeur par l'entreprise n’est plus à démontrer. L'évolution de la terminologie constatée depuis quelques années est particulièrement révélatrice, la notion de capital humain ayant pris le pas sur celle de ressources humaines. Et, compte tenu d’un contexte où les marchés sont tournés vers la rentabilité, le rôle de la fonction RH évolue et elle se trouve confrontée à la nécessité de contribuer à la performance globale de l’entreprise et ce, autour de 3 exigences : accompagner les opérations de transformation nécessaires dans les meilleures conditions, développer les compétences des collaborateurs, promouvoir des valeurs fortes, une culture commune et la diversité.
En résumé, la fonction RH, traditionnellement partenaire de la direction et pôle social pour le salarié, va devoir, tout en affirmant la responsabilité sociale des dirigeants, participer à la création de richesse et à la performance de l’entreprise par la mise en œuvre et le suivi de