Cas France Alimentaire

Questions :

1. Analyser les styles de direction de France Alimentaire

a. Le style de direction de M. Baulard s’avère directif, donc peu efficace. Il surveille, contrôle et est lunatique. Les objectifs ne sont pas atteints, en revanche, depuis la reprise de l’activité, M. Gélinier opte pour un style participatif, les fonctions des salariés sont élargies, ils ont de nouvelles responsabilités et beaucoup plus d’autonomie mais leur intégration reste difficile. Ce style de management apparaît plus efficace au sein de l’entreprise France Alimentaire.
b. M. Gélinier détient un style de leadership délégatif, en effet celui-ci donne des responsabilités à ses salariés, leur attribue des tâches. Ce style de management est basé sur la confiance. Il redéfinit les objectifs afin de les atteindre et également la stratégie de l’entreprise, dans le but que celle-ci relève la tête.
c. Actuellement, M. Gélinier, adopte un style de direction participatif, en effet il favorise le travail d’équipe, propose des projets collectifs, écoute les remontées d’informations, prend en compte les besoins individuels de chacun de ses salariés, valorise et développe les compétences, associe l’équipe aux décisions et privilégie la qualité du climat. Toutes ces actions favorisent la renaissance de l’entreprise.
d. Les limites du style de direction actuel de M. Gélinier se constatent dans le manque de précision sur le non négociable/négociable, dans la satisfaction qu’il émet pour éviter les désaccords, sur l’assistance de ses collaborateurs au lieu de les aider et dans le report des décisions impopulaires.
2. Analyser la prise de décision chez France Alimentaire

a. Les exemples de prise de décision au sein de l’entreprise France Alimentaire sont :
-Une baisse d’employés, c'est-à-dire qu’il souhaite que ceux-ci soient plus polyvalent, flexible et autonome ce qui entraînera un gain de main d’œuvre.
-Une diminution de production de l’usine, il veut produire