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Pages: 6 (1303 mots) Publié le: 25 février 2013
THEME 1
Le rôle du management dans la gestion des organisations

CHAPITRE 1 : Qu'est-ce qu'une organisation ?

I. De l'action individuelle à l'action collective organisée

• Qu'est-ce que l'action individuelle ?

Une action individuelle est une personne travaillant seul, qui est autonome, en prenant des décisions et en mettant en œuvre des outils spécifiques.

• Qu'est-ce que l'actioncollective organisée ?

L'action collective organisée désigne un groupe de personnes qui ont un objectif commun et qui s'organisent pour l'atteindre. Elle est organisée lorsque elle est divisé en plusieurs tâches.

II. Le passage de l'action collective à l'organisation

• Qu'est-ce qui fait émerger l'organisation ?

Quand un groupe souhaite atteindre un objectif commun, la nécessité derépartir et de coordonner les tâches entre ses membres se fait sentir.
Pour faciliter le fonctionnement d'une organisation, il faut alors déterminer les tâches à exécuter et les répartir entre les différents membres.
Cette répartition des tâches permet au groupe d'être plus performant dans la réalisation de l'objectif.

• Comment se fait le choix de la structure juridique de l'organisation ?Lorsque le groupe veut agir dans la durée, il choisit un cadre juridique adapté à son activité et en fonction des objectifs poursuivis.
Ce cadre offre à l'organisation une personnalité juridique distincte de celle de ses membres.
L'organisation peut alors bénéficier de subventions, acheter et vendre des biens, passer des contrats avec des fournisseurs et des prestataires de services...

Pourexister, une organisation doit répondre à cinq critères :
- un groupe d'individus
- un objectif commun
- une répartition et une coordination des tâches
- une permanence du groupe dans la durée
- un cadre juridique adapté

Ce cadre juridique nécessite la rédaction de statuts. Les statuts déterminent la forme juridique, la durée, la dénomination, le siège..., et précisent les règles defonctionnement de l'organisation.

III. Les principales caractéristiques d'une organisation

• Comment organiser l'action juridique de chaque membre de l'organisation ?

La création d'une organisation implique la fixation de règles, la répartition du pouvoir, la définition des actions de chacun ainsi que la mobilisation de ressources.

• Quelles sont les ressources nécessaires aufonctionnement de l'organisation ?

Pour fonctionner et atteindre son objectif, l'organisation met en œuvre des ressources :
- humaines : salariés, fonctionnaires, bénévoles...
- financières : apports des partenaires financiers, emprunts, cotisations, subventions publiques, dons...
- matérielles : locaux, machines, matériel informatiques, matériel de transport, mobilier...
- immatérielles : image demarque, notoriété, brevets, marque commerciale...

CHAPITRE 2 : Qu'apporte le management à la gestion des organisations ?

I. En quoi le management permet-il de prendre des décisions ?

• Qu'est-ce que le management ?

Le management consiste à diriger une organisation en prenant les décisions nécessaires à son bon fonctionnement. Il englobe quatre fonctions :
- fixer les objectifs :quels sont les résultats à atteindre ? Dans quels délais ?
- organiser : quels sont les moyens à mettre en œuvre pour réaliser les objectifs ?
- animer, diriger : comment mobiliser et motiver les ressources humaines ?
- contrôler : comment vérifier que les résultats obtenus sont conformes aux objectifs fixés ?

• Qu'est-ce qui distingue le management stratégique du management opérationnel ?Selon le niveau de décision, on distingue le management stratégique et le management opérationnel.

Le management stratégique :

Le management stratégique concerne les décisions stratégiques. Celles-ci engagent l'organisation sur long terme. Elles nécessitent la mobilisation de moyens importants et sont souvent irréversibles.
Le management stratégique s'opère au niveau des dirigeants....
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