Gestion des carrières et mobilité : cas du maroc télécom

9627 mots 39 pages
UNIVERSITE SIDI MOHAMED BEN ABDELLAH
ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION-FES

Préparé par : Mawouto Hoedegbe
Sommaire
Remerciement : 3
Introduction : 4
Chapitre 1 CONCEPT DE CARRIERE ET DE LA GESTION DES CARRIERE 5
Section 1. Concept et importance de carrière et de la gestion des carrières. 5
Section 2. Modèle d’évolution et cheminement de carrière 10
Chapitre 2 Défis de carrière et pratiques de gestion de carrières : 17
Section 1. Les défis et les tendances en matière de gestion des carrières 17
Section 2. Processus d’évolution professionnelle et déterminants de la gestion des carrières. 22
Chapitre 3 Gestion des carrières et de mobilité à Maroc Télécom 27
Section 1. Les pratiques de gestion RH au sein de Maroc Télécom 27
Section 2. Analyse des outils et les blocages de gestion des carrières à MT 31
Conclusion 34
BIBLIOGRAPHIE 35
ANNEXE : 39

Remerciement : Introduction :
L'évolution des structures organisationnelles et l'accélération des changements dans un environnement de plus en plus turbulent et concurrentiel conduisent les entreprises à rechercher des solutions innovantes en matière de développement de leur capital intellectuel. La Gestion des Ressources Humaines considère désormais les individus comme des ressources qu’il faut développer et non plus un coût qu’il faut minimiser et plus encore les salariés ne sont pas seulement une ressources, ils ont surtout des ressources appelées les compétences. Les entreprises adoptent une gestion moderne du personnel qui est de plus en plus formé et motivé. Mais comme la main-d’œuvre est de mieux en mieux formée, ses attentes augmentent, particulièrement en ce qui concerne les possibilités que peut lui offrir une organisation de progresser tant sur le plan individuel que sur le plan professionnel. Les entreprises font face à une situation de plus en plus difficile : d’un côté, elles reconnaissent la nécessité de satisfaire les besoins des

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