Introduction :
La gestion des ressources humaines est une œuvre de Jean-Michel Plane , maitre de conférence a l’université de Montpellier, qui souhaite montrer a partir d’un panorama global de la gestion des ressources humaines dans quelle mesure cette approche peut permettre de trouver des zones de compatibilité suffisante entre le management de la compétitivité et une gestion qualitative de l’emploi fondée sur des connaissances et compétences humaines. Mais une telle stratégie ne va pas de soi, elle implique la mise en œuvre d’une politique ambitieuse et une approche renouvelée du management des hommes. Elle s’inscrit aussi de plus en plus dans une logique de responsabilité sociale de l’entreprise mise explicitement en avant depuis seulement quelques années, on admet ainsi que l’entreprise a des responsabilités autre que celle de faire du profit.
La fonction de GRH est née dans les années 1850-1944. Depuis 1990, la fonction est remise en cause, de nouvelles logiques apparaissent : personnalisation, adaptation, partage, anticipation.

Un nouveau contexte :

* Démographique : pyramide des âges (papy boom, allégement du travail pour les seniors). * Économique : les entreprises Françaises ont beaucoup de charge financière concernant la masse salariale. * Internationale : Le droit du travail est différent d’un pays à l’autre. * Technologique : tout est informatisé, ce qui facilite le travail et la communication.

Les ressources humaines sont au centre des stratégies des entreprises. On constate une évolution de la place des RH.
Aujourd’hui le DRH siège au comité de direction et à son mot à dire lors de grosses décisions (notamment pour les fusions acquisitions).
La fonction RH est beaucoup plus axée sur l’évolution des compétences personnelles des salariés plutôt que sur la paperasse. Cet ouvrage expose les fondements et pratiques de la GRH, les politiques de management et les avantages de l'audit social. Il présente les nouveaux enjeux et