Gestion des ressources humaine :
Organiser, cadrer, repartir / coordonné, déléguer, optimiser, ajuster = analyser décider contrôler
Management, DRH, Salarié = trio
Gestion :
Début organisation avec Taylor fin 19ème siècle à cette époque le responsable des ressources humaines est le contremaitre. 2ème étape : 30 ans plus tard avec Mayo de l’école des relations humaines on commence a prendre en compte les salarié
3ème étape : post guerre relancé l’éco
4ème étape : depuis 2000 le service RH devient un atout stratégique dans l’entreprise
Discipline inhérente :
Organisation, ergonomie, ergonomie (bien être du salarié), gestion, droit, science sociales (psycho, socio…)
Les fonctions :
Recrutement, formation, gestion de l’emploi et des compétences, rémunération et avantage sociaux, paie, relations sociales = essentiellement administratif
A partir de maintenant mutation grâce a différents facteurs : la technologie, mondialisation, culture, logiciel informatique (qui permet un gain temps ds l’administratif)
Génération X : senior 45-55 ans
Génération Y : né après 69, outils technique, aime changer de poste et d’entreprise,
Les facteurs d’évolution :
Eco et sociaux
Culturels et sociétaux
Facteurs technologique
Les missions :
Planifier
Acquérir
Accompagner
Conserver
HP= haut potentiel
Fongecif = l’entreprise paie une formation au salarié

Les évolutions :
Externalisation
Ms nécessité des rh pour organisation, égalité, parité, diversité, Developpement durable

Cc :
On peut identifier 5 objectifs clé des RH
-attirer : paie
- conserver : garder le personnel (génération y qui bouge)
-développer : avoir des compétences transversales pour aller vers différents poste
-motivation et satisfaction des salariés
-Performance des rh Le recrutement
Savoir faire
Engagement
Les enjeux :
Recruter : un outil stratégique
Le processus de recrutement
-Identification du besoin : définit par le service RH et manager