Gestion Des ressources Humaines
Ouvrage : Gestion des ressources humaines Codain Guerin Pygerpe Dunod
Revue : liaison sociale

Intro : La gestion des ressources humaines en trois modèles
Chapitre I : La GRH en 3 modèles
Chapitre II : La carrière
Chapitre III : Mentoring (tutorat)
Chapitre IV : Les hauts potentiels (talents)
Chapitre VI : la rémunération
Chapitre VII : la santé au travail
Chapitre VIII: RSE (responsabilité sociale de l’entreprise)

La gestion des ressources humaine est un ensemble de techniques structurant des pratiques comme :
- Le recrutement (test de personnalité, entretient, test de mise en situation professionnel)
- L’intégration livret d’accueil (support sur ensemble d’informations facilitant
- La fidélisation l’intégration du salarié)
- La gestion de carrière
- L’organigramme de remplacement (tableau qui planifie le remplacement des salariés).
- La cartographie des compétences
- La rémunération

Logique de gestion du personnel, domaine technique
On conçoit l’être humain comme un problème qui doit être contenu par la gestion du personnel. Cette vision va être préservé jusqu’en 1960. La fonction ressource humaines débute avec les égyptiens (en pratique) mais en théorie elle débute avec Taylor qui veut de la main d’œuvre de première qualité donc -> effort sur le recrutement.
A son époque le système dominant est le « puting out system », c’est l’idée que le matin on embauche et le soir on débauche, les premier arrivés sont ceux choisit pour travailler. Taylor ne supporte pas ce système et veut assurer une qualité de main d’œuvre en recrutant.

Grille d’analyse de Taylor mono dimensionnelle :
Le facteur de motivation au travail c’est l’argent
Couverture sociale & assurance maladie vont être mise en place par Taylor, émerge alors la notion de gestion de ressources humaines.

La GRH c’est donner un sens au travail, c’est ce qui viens en plus de la gestion du personnel. Il faut jouer sur la motivation des salariés, faire naitre un