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LES + DU FAFIEC
Le FAFIEC propose deux formations ﬁnancées sous conditions* : « La GPEC, une démarche indispensable au service de votre entreprise » et « Faire vivre sa démarche GPEC » pour les accompagner dans leurs projets. Pour en savoir plus : www.faﬁec.fr/ﬁnancement/ actions-collectives/ management-rh

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La GPEC dans l’entreprise
> L’AVIS DE L’EXPERT
« La GPEC, des enjeux, des outils, et dans certains cas une obligation légale » Compétitivité, départs en retraite, pénurie de main-d’œuvre, organisation du travail, chaque entreprise fait face à des enjeux de taille qui lui demandent de mettre en œuvre de nouveaux projets de ressources humaines. Pour les entreprises de plus de 300 salariés, la GPEC est une obligation légale, mais elle est surtout aujourd’hui un élément clé du futur de chaque société. En effet, cette démarche, associée aux outils de ressources humaines existants, permet de mettre en cohérence les compétences des salariés avec l’évolution de l’entreprise.

* Voir les critères de prise en charge en libre téléchargement sur www.faﬁec.fr

La GPEC, en bref c’est quoi ?
La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) est un ensemble d’outils et de méthodes destiné à aider l’entreprise à faire face à son environnement socio-économique en adaptant les compétences des salariés et ainsi en pérennisant l’emploi. Cette démarche débouche sur un plan d’actions qui inclut le plus souvent, des actions de formation. L’entreprise peut faire appel à un consultant extérieur pour analyser sa situation et formuler des préconisations pratiques destinées à l’accompagner dans sa démarche.

ORGANISME PARITAIRE COLLECTEUR AGRÉÉ DE L’INGÉNIERIE, DE L’INFORMATIQUE, DES ÉTUDES, DU CONSEIL, DES FOIRES ET SALONS ET DES TRADUCTIONS

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Histoire : question 1,2,3,4,5+BILAN p 55 QUESTION 1) Les principaux rites religieux lors de la fête des Panathénées sont de recevoir des offrandes et cadeaux , comme par exemple sur le document 2 le prêtre reçoit le peuplos qui est une tunique en or brodée. Dans le document 3 , des boeufs sont conduits au sacrifice , pour honorer les dieux et leur faire offrandes des entrailles des animaux en les faisant cuire pour que la fumée monte au ciel et arrive aux narines des dieux. A travers le document 4 , nous comprenons que la fête des Panathénées sont organisées avec des règles et une organisation très stricte et millimétrée. Le peuple décrète que les Hiéropes ( Magistrats chargés des affaires sacrées à Athènes) doivent offrirent deux sacrifices.….

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Enfance[modifier] Maison natale à Varsovie. Maria Salomea Skłodowska naît à Varsovie, alors dans l'Empire russe, d'un père professeur de mathématiques et de physique et d'une mère institutrice. En l’espace de deux ans, elle perd sa sœur Sofia, du typhus en janvier 1876, et sa mère, de la tuberculose, le 9 mai 1878. Elle se réfugie alors dans les études où elle excelle dans toutes les matières, où la note maximale lui est accordée. Elle obtient ainsi son diplôme de fin d’études secondaires avec la médaille d’or en 1883.….

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La décoration de la table Utilisez votre plus belle vaisselle, sortez les verres à pieds, les flutes de champagne,... tout ce que vous utilisez pour les grandes occasions.….

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Textes http://hbr.org/1983/05/the-five-stages-of-small-business-growth/ar/1 http://www.tameer.org.pk/images/The_Five_Stages_Of_Small_Business_Growth.pdf Étape 1 : existenceobtenir des clients, livrer le produit. Étape 2 : survieà court terme, peut on maintenir l’entreprise en vie? Étape 4 : succès Cas gladu Affutage d’outil pour outil de construction Travail sur les chantiers : soir amene les outils à la maison et les affute.….

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Historique de la marque the body shop : Partant du principe que Le tout premier The Body Shop ouvre ses portes le 26 mars 1976 à Brighton sur la côte sud de l’Angleterre. En 1978, le premier magasin franchisé est ouvert à l’étranger, soit à Bruxelles. Jusqu’en 1982, en moyenne deux nouveaux magasins sont inaugurés chaque mois.….

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2693 mots | 11 pages

Page | 2 PREMIERE PARTIE 1. Les orientations stratégiques du GCP Pour pouvoir répondre aux orientations stratégiques du groupement coopératif provençal, j’ai mis en place plusieurs critères de classification. En effet j’ai voulue mettre en avant les stratégies de manière segmenté.….

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Mardi 15 avril, à 10 h 30. Un nouveau magasin ouvre ses portes sur les Champs-Élysées. Situé au niveau du rond-point, en face de la boutique du Paris Saint-Germain, il porte le nom d'une célèbre marque de sport : Nike. Sur une surface de 900 m2, ce premier grand « Nike Store » en France propose aux deux millions de personnes qui passent chaque semaine sur la plus belle avenue du monde, chaussures, vêtements et accessoires. À l'entrée, pourtant, ce ne sont pas les produits mais une kyrielle d'écrans qui attirent avant tout l'oeil du client.….

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à l'employeur qu'avec son accord. Bénéficiaires Le Bilan de compétences peut être mis en place soit dans le cadre du Plan de formation de l'entreprise ou à l'initiative du salarié dans le cadre du Congé Bilan de Compétences. Dans le premier cas, l'entreprise détermine de manière discrétionnaire les….

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Qui sommes-nous? LA BRED BANQUE POPULAIRE Banque coopérative créée le 7 octobre 1919, la Bred est la plus importante banque populaire régionale du Groupe BPCE. Elle rassemble plus de 116 000 sociétaires. Son capital est de 341 437 500 euros. Elle mobilise plus de 3 750 collaborateurs au service de ses clients.….

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GPEC     Secteur de la métallurgie Ancienneté importante, turn-over faible Nombreux départs en retraite sur 3 ans Nécessité du renouvellement des effectifs  Charge de travail dans les ateliers augmentera •Intérêts de la mise en place d’un répertoire….

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Les compétences des ressources humaines sont donc déterminantes pour assurer la pérennité et la performance de l’entreprise. L’entreprise doit sauvegarder ses compétences clés en développant : – ses compétences collectives, c’est-à-dire l’ensemble des compétences identifiées dans les différents métiers ou fonctions, permettant la réalisation de ses objectifs ; – ses compétences individuelles, c’est-à-dire la capacité de chaque membre du personnel à mettre en oeuvre sous une forme opérationnelle, les savoirs, savoir-faire et savoir être, de façon à produire des résultats dans son contexte de travail. 2. L’investissement en formation pour améliorer les compétences La formation permet l’accès aux connaissances qui offrent….

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On entend par organisation, un ensemble relativement stable d’acteurs en charge d’une ou de plusieurs missions, disposant de relations plus ou moins structurées, pour réaliser des activités en commun. L’une des représentations possibles est de considérer l’entreprise comme un système finalisé avec des objectifs propres (profit, croissance, rentabilité), ouvert sur l’extérieur (environnement économique, politique, technologique….) et composé de sous-systèmes (départements, services, unités d’équipe) dotés de ressources humaines, matérielles et financières qui inter agissent selon certaines règles, pour exercer une activité économique. I) La raison d’être des organisations : explications théoriques….

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Depuis la révolution industrielle, le rapport entre le progrès technique (qui est l’ensemble des modifications permettant d'améliorer l'efficacité du système productif, de créer de nouveaux produits ou de nouveaux procédés commerciaux) et l’emploi, n’ont cessé d’alimenter les débats et les polémiques. L’idée selon laquelle le progrès technique est directement à l’origine de destruction d’emplois, et donc du chômage, est communément admise. Or, si l’on compare l’Europe à nos principaux concurrents, les Etats-Unis et le Japon, où l’investissement dans la recherche et le développement technologique est beaucoup plus important, nous pouvons y constater un chômage moins élevé qu’en Europe. Quelles sont donc les véritables conséquences du progrès technique sur l’emploi ?….

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7401 mots | 30 pages

La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, un outil stratégique de management pour l’entreprise. INTRODUCTION 1 Première partie : La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences 2 Section 1 : Définition de la GPEC et de ses enjeux 3 1.1 Définition 3 1.2 Les concepts de base de la GPEC 5 1.3 Les différentes manières d’entrer dans une GPEC 7 Section 2 : Les étapes clés de la démarche GPEC 8 2.1 Identification des métiers et leurs évolutions 9 2.2 Analyse quantitative des ressources de l’entreprise 9 2.3 Diagnostic des écarts et évaluation des compétences 10 Deuxième partie : Un cas d’entreprise : Saint- Gobain Isover 12 Section 1 : La GPEC chez Saint-Gobain Isover 13 1.1 Présentation du groupe et de l’usine d’Orange 13 1.2 La politique de gestion des ressources humaines de Saint-Gobain 14 La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, un outil stratégique de management pour l’entreprise.….

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