Grh dans la fonction publique

284 mots 2 pages
Vision intérim

e besoin croissant de réactivité visant à raccourcir les délais de recrutement de ressources d'appoint afin de mieux servir les besoins métiers, imposent aux Services RH d'améliorer la productivité de leurs processus à l'aide d'un système d'information adapté.
Bons de commandes, propositions de profils, contrats de travail, relevés d’heures, factures, plannings,… le Travail Temporaire produit une grande quantité d’échanges entre les acteurs du marché (Entreprises Utilisatrices, Entreprises de Travail Temporaire,…). Il en résulte une gestion administrative particulièrement complexe dont la charge peut être considérablement allégée par un outil automatisant totalement ce processus et ce quel(s) que soi(en)t le(s) partenaire(s) de Travail temporaire utilisé(s) par votre entreprise.

Les collaborateurs du service ont à tout instant accès au travers du portail, à l'ensemble des offres négociées proposées par les ETT référencés au sein de la plateforme. Les phases de sourcing et de négociation de prix sont donc mutualisées entre tous les clients de la plateforme. Il en résulte une application beaucoup plus rigoureuse de la politique d'achat en réduisant le nombre de fournisseurs et en bénéficiant de conditions tarifaires négociées pour des volumes plus importants que ceux utilisés individuellement par chaque client de la plateforme.
Le portail dématérialise la totalité du cycle documentaire lié à ce processus : base de données candidats liée au système, processus de commande, contractualisation et de traitement des relevés d’heures, préfacturation ainsi que les provisions et la facturation. Par un mécanisme de worflow paramétrable, le processus est directement calqué votre organisation interne. La charge administrative du processus de gestion du personnel d'Interim est considérablement réduite, vous faisant gagner en productivité et réactivité.

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