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Chapitre 3 Le recrutement et l’évolution professionnelle → Dossier 15 et 16

Le processus de recrutement est enclenché lorsqu’un poste est vacant suite à une démission, un départ à la retraite, un licenciement, une mutation ou tout simplement lors d’une création de poste.
Ce processus se décline en trois temps : Tout d’abord le recrutement, puis la sélection et ensuite l’intégration.

I – Le recrutement A- Les objectifs du recrutement 1 –Embaucher la personne adaptée au poste à pourvoir a / Recruter le profil adapté
La recherche de candidat, n’est pas une tâche facile. Le candidat idéal aurait de l’expérience, de la compétence et des qualités dans le domaine où il cherche un emploi. Il devra aussi travailler efficacement. C’est donc pour cela que la recherche de candidats prend du temps, il ne faut pas se tromper. b / Recruter à plus ou moins longue échéance
Il y a aussi des besoins en Gestion des Ressources Humaines, il faut analyser les besoins de l’entreprise. Il faut estimer ces besoins au moment où ils se font sentir, mais aussi dans le futur, à moyen et à long terme. Mais cette projection est difficile à réaliser car l’environnement dans lequel l’organisation évolue est incertain. (Concurrence, demande …) 2 –Embaucher avec un souci de compétitivité
La compétitivité dans l’embauche d’un salarié est très importante. En effet, le chargé du recrutement doit analyser chaque demande et choisir la personne la mieux adaptée au poste. Car si il ne fait pas son recrutement comme il se doit, le candidat pourra aussi aller voir le concurrent et lui proposer ses compétences, ses qualités, son savoir-faire. Et donc se priver d’un bon élément. B- Les phases préalables au recrutement 1 – La demande
La demande sera plus ou moins forte, en fonction du poste à pourvoir en effet, un poste qui demandera beaucoup de qualifications, d’expérience et de compétences cherchera le « candidat idéal ». Ce qui sera assez difficile.