Monoprix a réalisé, en 2009, un chiffre d’affaires de 397 MDT ttc, un chiffre en croissance cumulée de 21 %, entre 2008 et 2009. Il faut dire que le groupe n’a pas chômé durant cette année et n’a pas cessé de multiplier les ouvertures pour augmenter sa visibilité et ses ventes. Pas moins de 4 nouveaux magasins ont ainsi été ouverts, dont le tout récent Central Park à Tunis. Cela sans compter les 4 autres mini et les 6 «Sahara Confort », suite au rachat de TSS, en juin dernier, lui offrant notamment une ouverture sur le Sud tunisien. Un effort commercial qui a fait bondir son résultat net de plus de 1 MDT, à 15,286 MDT. Ses charges augmentent certes (même si les charges du personnel stagnent presque de plus de 60 MDT), mais son résultat d’exploitation augmente aussi, et de 6,2 %. Le groupe investit, reprend des sociétés à droite et à gauche toujours, et se diversifie même dans l’hôtellerie, même si cela alourdit son endettement de 25 MDT. «Il nous fallait prendre la concurrence de vitesse et investir pour élargir notre réseau », nous expliquait Adel Ayed, le Pdg de la société. Il n’en demeure pas moins vrai que le ratio d’endettement de Monoprix est de 123 %, comme le fait remarquer une intermédiaire financière, et les dirigeants en sont conscients. De là à penser à une prochaine augmentation du capital, les dirigeants de Monoprix ont déjà franchi le pas et promettent «des éléments de réponse », pour 2010. L’entrée de Monoprix France dans le capital de la SNMVT pourrait-il être l’un de ces éléments ?Le commerce équitable chez Monoprix.Au delà des chiffres, ce qui attire l’attention dans la stratégie de Monoprix, c’est son intelligence à saisir l’importance commerciale de devenir une entreprise citoyenne. L’entreprise phare [jusque-là et avant l’entrée d’Orange Tunisie] du groupe des trois frères Mabrouk [Marwan, Mohamed Ali et Ismaïl] affiche, de plus en plus, une implication dans la défense de l’environnement, et l’on pourrait même dire du consommateur ainsi que