Intéret du choix de l'unité d'oeuvre

305 mots 2 pages

RAPPORT

|Expéditeur |Destinataire |Date |
| |M. BRIFFAUT |3 octobre N |
|Stagiaire |Directeur financier | |

Alors que les charges directes sont affectées aux coûts sans calcul intermédiaires, les charges indirectes doivent subir une répartition préalablement à leur imputation aux coûts.
La méthode la souvent utilisée pour réaliser cette analyse est dite méthode des centres d’analyse.

Dans un premier temps, sera abordé l’intérêt des unités d’œuvre dans la comptabilité de gestion puis la différence entre un centre auxiliaire et un centre principal.

I Intérêt des unités d’œuvres

Une unité d’œuvre est une unité de mesure de l’activité d’un centre d’analyse. Les types d’unités d’œuvres couramment utilisés sont : - la main d’œuvre consacrée au produit (heure de main d’œuvre) - le fonctionnement consacré au produit (heure machine) - fourniture travaillée dans le centre de travail : nombre, poids, volume, kg de matières premières consommées...

Le coût de l’unité permet l’imputation des charges des centres opérationnels aux coûts des produits

Dans le partage proportionnel des charges considérées entre les centres récepteurs, l’unité d’œuvre représente le coefficient de proportionnalité.

II Différence entre centre auxiliaires et centre principaux

On distingue deux types de centres d’analyse :
- les centres principaux dont les charges sont imputées aux produits en fonction des unités d’œuvre
- les centres auxiliaires dont les charges sont transférées aux centres principaux.

Les centres auxiliaires veillent au bon fonctionnement des centres principaux. Ils n’ont pas d’indicateurs spécifiques de mesure d’activité

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référent direct, qui m’a réservé un accueil chaleureux ainsi qu’à toute l’équipe commerciale avec qui j’ai travaillé tout au long de mon stage. Ces derniers m’ont tout de suite donné de la considération, des responsabilités, et du travail concret à faire, aussi bien seul, qu’avec eux, je leur en suis très reconnaissant. Plus généralement, je remercie l’ensemble des salariés de l’entreprise Selectra que j’ai pu rencontrer durant ce stage. Ils ont tous été très accueillant avec moi, ce qui m’a permis de me sentir très rapidement intégré dans le groupe.….

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I. LES MODES DE FIXATION DES PRIX : 1. Analyse en Fonction des coûts de l’entreprise : Méthode du coût complet (full cost) : Cette méthode consiste à ajouter une marque au coût de revient unitaire complet, c’est à dire :….

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CHAPITRE 4 Les centres d’analyse Alors que les charges directes sont affectées aux coûts sans calcul intermédiaire, les charges indirectes doivent subir une répartition préalablement à leur imputation aux coûts. La méthode la plus couramment utilisée est dite méthode des centres d’analyse Charges indirectes Répartition Centre d’analyse Imputation Coût Consommation d’énergie Amortissements d’équipements Produit 1 Atelier de fabrication U.O. Produit 2 1.….

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ECONOMIE ET DROIT DEVOIR N°2 DROIT QUESTION 1: Décentralisation: processus consistant en un transfert des attributions de l'Etat à des collectivités territoriales ou institutions publiques, disposant ainsi d'un pouvoir juridique et d'une autonomie financière. Déconcentration: mode d'organisation administratif dans lequel des pouvoirs sont délégués ou transférés d'une administration principale vers des services territoriaux; le but est d'améliorer l'efficacité de l'Etat et d'accélérer les prises de décisions au niveau local. Ainsi certaines fonctions de gestion et certains pouvoirs décisionnels sont délégués aux préfets et aux sous-préfets qui restent hiérarchiquement soumis à l'Etat français. C'est toujours l'Etat qui prend les décisions, mais celles-ci sont prises localement.….

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; P2 ; P3) | Coût de revient | Charged’approvisionnement | Charged’approvisionnement | Charges d’exploitation | B. En coût complet et partiel La méthode des coûts complets permet de regrouper les charges qui pèsent sur un élément. Ces coûts comprennent : * Charges directe : matière 1ère, main d’œuvre * Charges indirecte : assurance Cette méthode s’adapte à chaque caractéristique des entreprises. Les coûts partiels comprennent les charges variables et les charges fixe, qui permettent de donner la répartition des charges en fonction de l’activité (temps), exemple : direct casting. On calcul aussi les coûts marginaux c'est-à-dire le coût de la dernière unité fabriqué.….

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Devant la difficulté à répartir certaines charges dans les coûts, la solution qui peut être retenue est celle des coûts partiels qui éclate les charges en : • Charges variables (ou opérationnelles) qui varient proportionnellement avec l’activité de l’entreprise (chiffre d’affaires si c’est une entreprise commerciale et niveau de production si c’est une entreprise industrielle). Leur coût unitaire est constant. Exemples : achats de marchandises, achats de matières premières, énergie... Equation de la forme : y = ax avec x les quantités vendues ou produites • Charges fixes (ou de structure) qui restent stables jusqu'à un certain niveau d’activité. Elles ne dépendent que de la structure de l’entreprise :  structure de production : amortissement, loyers...….

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PARTIE II – L’ANALYSE DU MARCHE Chapitre 6 : L’analyse de la concurrence |Thèmes |Objectifs |Notions à construire | | | |( concurrence directe et indirecte | |L’analyse de la concurrence |( Caractériser la con-currence et la position|( structure concurrentielle | | |concurrentielle d’une entreprise. |( position concurrentielle | | |( Evaluer les perfor-mances commerciales et |( leader ou chef de file | | |financières d’une entre-prise. |( challenger ou prétendant | | | |( suiveur | | | |( outsider ou nouvel arrivant | | | |( part de marché | | | |( notoriété et image de marque | | | |( résultat | | | |( marge commerciale | | | |(….

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L’entreprise doit donc prendre en considération la concurrence, mais également la demande. http://www.dissertationsgratuites.com/dissertations/Fixation-Du-Prix/308453.html Les coûts constituent la somme des charges engagées pour tel produit ou tel fonction. On distingue : * les coûts fixes : ils sont constants quelle que soit la production ou les ventes (charges de structure : amortissements, locations, assurances…) et les coûts variables : ils varient en fonction de la production (matières premières, consommation d'eau, électricité, commission des vendeurs…) * les coûts directs : ils sont directement imputables au coûts d'un produit (matières premières, salaires des ouvriers …) et les coûts indirects : ils ne sont directement imputables à aucun produit et doivent faire l'objet d'une répartition entre les différents produits (Lubrifiants, salaires du personnel administratif, frais de chauffage…) * les coûts complets : le total des charges engagées pour la production et la distribution du produit et les coûts partiels : coûts calculés à un stade d'analyse intermédiaire par rapport au stade final de la distribution du produit (coût d'achat, coût de distribution).….

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