Chapitre 5 : La dynamique structurelle

I- La nature et les raisons du changement structurel

a. Comment caractériser le changement de structure

1 .Qu’est ce que le changement structurel
2. Quelles sont les caractéristiques du changement structurel
3. Comparer le changement structurel chez EADS et NUXE
Annexe A
1. Qu’est ce que le changement structurel ?
Le changement structurel correspond à la modification significative de la structure de l’entreprise qui affect les différents acteurs de l’entreprise.

2. Quelles sont les caractéristiques du changement structurel ?
Le changement structurel peu être : * Global si il concerne l’ensemble de la structure de l’entreprise ou partiel si il ne concerne qu’une partie de la structure de l’entreprise * Majeur si il est important et s’inscrit dans un logique de rupture ou mineur (marginal) si il nécessite seulement des adaptations peu importantes. * Progressif si il se réalise de manière incrémentale (par étape successive) ou rapide si il se met en place dans transition, du jour au lendemain.

3. Comparer le changement structurel chez EADS et NUXE.
La direction de NUXE a modifié la structure de l’entreprise pour permettre la mise en œuvre pour mettre en place la stratégie d’internationalisation en créant un service international. Il s’agit d’un changement partiel mineur car il s’inscrit dans le cadre de la structure existante et c’est un changement rapide (ajout immédiat d’un service).

La direction d’EADS envisage une nouvelle structure avec 3 divisions au lieu de 5. Il s’agit d’un changement global car il concerne l’ensemble de la structure du groupe, un changement majeur car il remettrait profondément en cause les équilibres entre Français, Allemand et Espagnol. Enfin c’est un changement progressif.

b. Pourquoi faire évoluer la structure ?
1. Quels sont les raisons du changement de structure d’IBM ?
2. Quels sont les raisons qui ont conduit Mme RAKU à faire évoluer la