La démarche stratégique

1171 mots 5 pages

Chap 8 : La démarche stratégique

Introduction
La réflexion stratégique est une démarche incontournable pour les entreprises en raison du caractère incertain et fluctuant de l’environnement, d’une concurrence de plus en plus vive et d’une nécessité de performance de l’entreprise.

Problématiques
Qu’appelle -t-on stratégie ? Quelles sont les différentes étapes d’une démarche stratégique ?
Comment fixe-t-on les objectifs stratégiques ? Quels sont les différents choix stratégiques ?
Quels sont les moyens de mise en œuvre de la stratégie choisie par l’entreprise ?A quoi sert le contrôle stratégique ?

Plan du cours
I-Les fondements de l’analyse stratégique
II-Le diagnostic stratégique
III-La fixation des objectifs et choix stratégiques
IV-La mise en œuvre et le contrôle de la stratégie

. I-Les fondements de l’analyse stratégique

a / la notion de stratégie Réflexe p.76
Pour le cabinet McKinsey
Pour Chandler
Pour Ansoff
Pour Porter

Il ressort de ces définitions les points essentiels qui caractérisent la stratégie :
- des choix relatifs à l’orientation de l’entreprise sur le long terme
- des choix sous forme d’objectifs chiffrés
- des ressources mise en œuvre pour atteindre ses objectifs

Le terme stratégie désigne un ensemble de moyens utilisés en vue d’atteindre certains objectifs que l’entreprise s’est fixé à partir de ses finalités.

Après avoir définie la stratégie, il est nécessaire de préciser l’approche d’une analyse stratégique qui va mettre en évidence les différentes étapes d’une démarche stratégique dans une entreprise.

b/ l’approche théorique de l’analyse stratégique
Jusque dans les années 1960, la réflexion stratégique n’a pas fait l’objet d’une analyse précise. Le changement de contexte a contraint à élaborer une stratégie selon une démarche

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Les menaces qui influencent la stratégie de PSA sont : -La baisse de la demande, de la crise du crédit, hausse des prix de la matière première et contraintes environnementales qui pèsent sur les ventes et les marges, et obligent les acteurs à se restructurer - La crise économique 2) Les parties prenantes et les enjeux de leurs actions sont : -L’Etat : qui hausse son aide en faveur des entreprises -Les syndicats : qui veulent obtenir une indemnisation de 100% du salaire net pour le chômage partiel -Les salariés : l’accord présenté vendredi 3 avril en comité central d’entreprise va entrer immédiatement en vigueur et est valable pour les 40000 salariés. La stratégie adaptée par l’entreprise PSA est une stratégie délibérée car elle veut améliorer la performance, satisfaire sa clientèle et améliorer la qualité pour avoir une croissance régulière et s’internationaliser sur les marchés en croissance. II) Identification du problème de management 2) PSA a su transformer des contraintes de son environnement en opportunités en proposant à sa clientèle des véhicules écologiques n’émettant que 140g de CO2/km.….

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Il peut donc être source de contraintes mais aussi d’opportunités. L’entreprise devra alors adapter sa stratégie si elle veut survivre. On parle alors de stratégie émergeantes. * Présentation de la démarche stratégique Evaluation externe Evaluation interne Identification des stratégies possibles L’évaluation du choix stratégique Détermination des actions à mettre en œuvre….

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