Chapitre 6 : La démarche stratégique
I. La réalisation du diagnostic stratégique.
1) Comment faire un diagnostic stratégique ?
a) La méthode générale du diagnostic.
La détermination passe par un diagnostic externe cherchant à cerner les opportunités et les menaces de l’entreprise et un diagnostic interne regroupant les Forces et Faiblesses de l’entreprise.

b) La détermination des DAS
Lorsque l’entreprise intervient sur plusieurs marchés elle doit se structurer en domaine d’activité stratégique (correspond à des couples produits / marché homogène). Ils sont régis par les mêmes facteurs clés de succès, ce sont les caractéristiques que l’entreprise doit maîtriser pour survivre et s’imposer.

2) Quel est l’intérêt du diagnostic stratégique ?
L’objectif principal di diagnostic stratégique est de déterminer un avantage concurrentiel pour l’entreprise, la firme doit donc maîtriser les facteurs clés de succès du secteur.
L’avantage concurrentiel doit regrouper les caractéristiques suivantes :
- Il doit être identifiable par les consommateurs.
- Il doit être durable.
- Il doit être défendable face au concurrent.
- Ne doit pas être substituable.
II. La définition des objectifs et la décision stratégique.

1) Comment définir les objectifs stratégiques ?
a) En fonction des finalités.
Les objectifs stratégiques sont définis suivant les finalités de l’entreprise. Le groupe Bonduel a pour finalité de faire du légume l’avenir de l’alimentation partout dans le monde. Dans cette perspective son objectif est de développer ses marchés à l’international que ce soit par le rachat d’entreprise ou la création de nouvelles structures à l’étranger.

b) En fonction des Parties Prenantes
La stratégie de l’entreprise doit également permettre de satisfaire les PP. Par exemple l’objectif stratégique de croissance satisfait aussi les actionnaires : l’entreprise prend de la valeur et leur patrimoine en prend aussi.2) Comment définir la stratégie ?