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La logique entrepreneuriale et managériale

551 mots 3 pages
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CHAPITRE 1 : LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE ET MANAGERIALE

(Dossier 1) La logique entrepreneuriale, un état d’esprit, une démarche.

Définir la notion d’entrepreneuriat. * Auto-entrepreneur (un état d’esprit) : prise de risque ; initiative (crée son entreprise, recherche de financements à partir d’un Business plan (CA et bilan prévisionnel, et compte de résultat) ; recherche de compétences (collaborateur, fournisseur) ; étudier la concurrence (forces et faiblesses) ; recherche, visiter, convaincre les clients potentiels ; état d’esprit (tenace, courage). * Auto – entrepreneur (une démarche) : chronologique, repérer des opportunités (existence d’un besoin peu satisfait ou insatisfait), exploiter une opportunité (faisabilité du projet, de l’idée), « permettra-t-il de dégager du bénéfice ? ».

(SCHUMPETER et la notion d’entrepreneur « vouloir lutter et être créatif »)

Notion de processus entrepreneurial (3 éléments). * L’investissement : personnel, financier, humain, matériel. Toutes les ressources nécessaires * L’organisation : comment faire pour combiner les ressources disponibles de la manière la plus efficace possible. Cf. SCHUMPETER * L’innovation : le progrès technique est au cœur de l'économie.

Les compétences nécessaires pour être entrepreneur (3 f de compétences et de qualités). * Les qualités personnelles : dynamique, ambitieux et habile. Il doit être suffisamment responsable, pour assumer les conséquences de ses choix et faire preuve d’une grande clairvoyance dans ses prises de positions. Ses décisions doivent être réfléchies et exécutées au moment opportun. * Les qualités de gestionnaire : doit être capable de s’adapter aux différentes circonstances. La délégation, la répartition des tâches, les travaux prévisionnels et l’organisation du travail sont des missions complexes. Doit être habilité à sélectionner les bons profils pour les postes adéquats, réussir à atteindre les objectifs fixés, être cohérent et savoir

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    http://www.insee.fr/fr/methodes/default.asp?page=definitions/auto-entrepreneur.htm Le régime de l'« auto-entrepreneur » s'applique depuis le 1er janvier 2009 aux personnes physiques qui créent ou possèdent déjà une entreprise individuelle pour exercer une activité commerciale, artisanale ou libérale (hormis certaines activités exclues), à titre principal ou complémentaire, et dont l'entreprise individuelle remplit les conditions du régime fiscale de la micro-entreprise qui opte pour exercer en franchise de tva. Ce statut ne fait pas l'unanimité dans les milieux économiques et nourrit un débat animé depuis sa création. Le nombre de créations d'entreprises en France a progressé de 1,8% en 2008, mais le second semestre a tout de même été marqué par un recul de 5%.….

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    |Entrepreneur |Manageur | |-Il crée un concept, un produit. |-Il maîtrise les risques | |-Il prend des risques |-Dirige, il a des objectifs à atteindre | |-Il investit son propre argent. |-Il définit des objectifs et il s’y tient | |-On le retrouve à toutes les étapes du processus. |-Il est fiable | |-C’est un visionnaire |-Il répartit les tâches en fonction des personnes | |-Il prend des décisions |-Il est très structuré | |-Il est exigeant |-Il organise les tâches, il est très rigoureux, exigeant, il | |-C’est un imaginatif, créatif |respecte les délais, il optimise ses coûts.….

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    Le statut d’auto entrepreneur Qu’est ce que l’auto entreprenariat ? Le régime de l'« auto-entrepreneur » s'applique aux personnes physique qui créent ou possèdent déjà une entreprise individuelle pour exercer une activité commerciale, artisanale ou libérale (hormis certaines activités exclues), à titre principal ou complémentaire, et dont l'entreprise individuelle remplit les conditions du régime fiscal de la micro-entreprise et qui opte pour exercer en franchise de TVA. Qui peut devenir auto entrepreneur ? Quelles sont les modalités à respecter pour le statues des autos entrepreneur ? L'activité créée en auto entrepreneur est une entreprise individuelle .….

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    Management des entreprises I- Analyse de la situation 1 Entrepreneur au sens de Schumpeter Dans la conception de Schumpeter, l'entrepreneur incarne le pari de l'innovation, thèse qu'il développa en particulier dans Théorie de l'évolution économique en 1911 ; son dynamisme assure la réussite de celle-ci. L'entrepreneur, qu'il ne faut pas confondre avec le chef d'entreprise simple administrateur gestionnaire, ou avec le rentier-capitaliste propriétaire des moyens de production, est pour lui un véritable aventurier qui n'hésite pas à sortir des sentiers battus pour innover et entraîner les autres hommes à envisager autrement ce que la raison, la crainte ou l'habitude, leur dictent de faire. Il doit vaincre les résistances qui s'opposent à toute nouveauté risquant de remettre en cause le conformisme ambiant.….

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    Elles permettent une meilleure adéquation entre les compétences et les capacités de l’employé et le besoin du service ou de l’entreprise. • La fixation annuelle des objectifs : ces objectifs rentrent bien entendu dans la définition du poste mais portent sur des actions récurrentes plus précises ou ponctuelles qui doivent toujours être « quantifiables et qualifiables », c’est-à-dire que ces objectifs doivent être toujours mesurables, chiffrables, clairs et précis. Ils peuvent être au nombre de 3 ou 5, cela dépend de leur importance en charge de travail ; ils viennent compléter les missions du poste. • L’entretien d’évaluation à mi-année : il s’agit d’une étape intermédiaire qui permet d’évaluer la satisfaction des 2 parties, l’avancement des dossiers et des objectifs fixés. En cas de prévision de non-atteinte d’un ou plusieurs objectifs, l’employé a ainsi la possibilité de prévenir sa hiérarchie de manière statutaire et si possible en amont, afin de préparer l’évaluation finale et de prévenir bien entendu en exposant les raisons de ce retard ou de l’impossibilité d’accomplir l’objectif.….

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