Chapitre 2 La logique managériale : l’optimisation des ressources au service d’un projet

Qu’est ce qu’un manageur ?

1. Quelles sont les missions du manageur ??

Le manageur doit accomplir des missions managériales, des missions commerciales, des missions de gestionnaires, et des missions stratégiques.

La particularité du manageur, c’est qu’il exerce ces différentes tâches en gérant des ressources qui lui sont confiées.

2. Quelles sont les spécificités du métier de manageur ??

La logique managériale consiste à optimiser des ressources confiées par l’organisation dans le but de continuer l’exploitation de cette organisation.
Le manageur intervient au sein d’une entreprise qu’il n’a pas créée et doit respecter un cadre institutionnel.

3. Quels sont les apports et les risques engendrés par l’embauche des manageurs ??

L’organisation doit réfléchir aux apports qu’elle souhaite obtenir du manageur et les risques que celui-ci peut apporter à l’entreprise.

Les apports :

• Connaissances, expérience et compétences • Motivation, et sa transmission de motivation • Un soutien pour l’entreprise • Capacité à rentabiliser les ressources confiées • Capacité à prendre des décisions complexes • Capacité à gérer son unité comme une entreprise

Les risques :

• Excès de prise de pouvoir • Devenir prestigieux, et avoir trop d’ambition • Prise de décision conduisant à la perte de l’entreprise (modification de finalité, fusion avec d’autres entreprises) • Conflits entre salariés

Quelles sont les différences et pourquoi concilier les fonctions d’entrepreneur et de manageurs ??

4. Quels sont les enjeux des deux démarches ??

⇨ voir tableau

5. Comment les grandes entreprises utilisent ces deux logiques ??

⇨ voir tableau

6. L’Intrapreneuriat

C’est l’entrepreuneuriat dans une organisation. Le but est de créer de