La mixité, levier de performance des entreprises
- MIXITE DE COEXISTENCE
- MIXITE AMENAGEE
- MIXITE INDIFFERENCIEE
- MIXITE DE COOPERATION
L’idée que la performance des entreprises est influencée par la place qu’elles font à la promotion de la diversité de leur main-d’oeuvre et donc aux femmes au sein de celle-ci est une idée qui n’est pas neuve dans le monde anglo-saxon, où la problématique de la diversité ethnique et du traitement des minorités est ancienne.
Les causes de la limitation des trajectoires féminines
- Le poids de l’orientation scolaire et de la formation initiale (Voir aussi chapitre 4)
Les orientations différentes de la formation initiale des jeunes garçons et filles, qu’il s’agisse de l’enseignement général ou professionnel, influent grandement à la fois sur la nature des premiers emplois, les secteurs d’insertion, et souvent sur le déclassement à l’embauche plus fort pour les filles que pour les garçons, quand elles sont issues de filières de formation majoritairement féminines. Les travaux de Anne-Marie Daune-Richard, de Catherine Marry, de Marie Duru-Bellat, notamment, ont montré que les choix faits pour l’orientation scolaire et professionnelle reflètent une sexuation des univers professionnels, aux hommes la technique, aux femmes le relationnel. D’autres travaux du CEREQ ont montré combien une orientation scolaire professionnelle atypique pouvait assurer les filles d’un début de carrière professionnelle plus facile ou plus favorable en termes de salaires, en comparaison avec celles issues des sections d’enseignement traditionnellement féminines.
- Une formation continue peu réparatrice
De même, les travaux sur la formation continue montrent aussi que les femmes en emploi dans les catégories professionnelles peu qualifiées