La décision de sous-traitance
En nous appuyant sur plusieurs théoriques économiques et l’expérience des entreprises de sous-traitance, nous proposons une méthodologie permettant de déterminer si la sous-traitance est souhaitable. Cette méthodologie se repose sur l application de trois critères : l appartenance au <cœur de métier > de l’entreprise, la performance par rapport aux meilleurs prestataires du marché et le niveau des couts cachés
Les bénéfices de sous-traitance
Les bénéfices généralement attribué à la sous-traitance sont nombreux et hétérogènes :
Amélioration de la focalisation
La sous-traitance permet aux entreprise de se concentre sur les aspects les plus stratégiques de leur activités laissant aux prestataires le soin d assumer les détails opérationnels.
Accès à des compétences de haut niveau
Grace à leur spécialisation sur un seul domaine d’activité, les prestataires peuvent offrir à leurs clients des compétences de meilleur niveau que les services internes.
Partage des risques avec le prestataire
Pour une entreprise, tout investissement comporte une part de risque importante. La sous-traitance permet le partage des risques avec un prestataire
Variation des couts
La sous-traitance permet d’éviter d’investir des ressources financières dans des activités non stratégiques. Lorsqu’une activité est sous-traitée, seul la prestation réellement consommé est facturé
Réduction et contrôle des couts
La spécialisation de prestataire leur permet de bénéficier d’économies d’échelles. Grace à la sous-traitance, les entreprises non spécialises peuvent profiter de ces avantages
Accès à des ressources non disponibles en interne
La sous-traitance permet d’accéder à des ressources spécialisées que l’entreprise ne possède pas forcément
Amélioration de la gestion d’une activité
La sous-traitance permet de reprendre le contrôle sur une activité. En revanche, elle ne doit pas signifier la cession de toute responsabilité
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