La sous-traitance

Pages: 6 (1287 mots) Publié le: 24 mai 2013
La décision de sous-traitance
En nous appuyant sur plusieurs théoriques économiques et l’expérience des entreprises de sous-traitance, nous proposons une méthodologie permettant de déterminer si la sous-traitance est souhaitable. Cette méthodologie se repose sur l application de trois critères : l appartenance au <cœur de métier > de l’entreprise, la performance par rapport aux meilleursprestataires du marché et le niveau des couts cachés
Les bénéfices de sous-traitance
Les bénéfices généralement attribué à la sous-traitance sont nombreux et hétérogènes :
Amélioration de la focalisation 
La sous-traitance permet aux entreprise de se concentre sur les aspects les plus stratégiques de leur activités laissant aux prestataires le soin d assumer les détails opérationnels.
Accèsà des compétences de haut niveau
Grace à leur spécialisation sur un seul domaine d’activité, les prestataires peuvent offrir à leurs clients des compétences de meilleur niveau que les services internes.
Partage des risques avec le prestataire
Pour une entreprise, tout investissement comporte une part de risque importante. La sous-traitance permet le partage des risques avec un prestataireVariation des couts
La sous-traitance permet d’éviter d’investir des ressources financières dans des activités non stratégiques. Lorsqu’une activité est sous-traitée, seul la prestation réellement consommé est facturé
Réduction et contrôle des couts
La spécialisation de prestataire leur permet de bénéficier d’économies d’échelles. Grace à la sous-traitance, les entreprises non spécialisespeuvent profiter de ces avantages
Accès à des ressources non disponibles en interne
La sous-traitance permet d’accéder à des ressources spécialisées que l’entreprise ne possède pas forcément
Amélioration de la gestion d’une activité
La sous-traitance permet de reprendre le contrôle sur une activité. En revanche, elle ne doit pas signifier la cession de toute responsabilité
Comme noussuggère la liste des bénéfices que peut procurer la sous-traitance est longue.il nous semble toutefois qu’elle peut être ramenée à quatre bénéfices principaux :
La réduction des couts de l activité de sous-traitance
L’amélioration de la performance de l activité de sous-traitance
Le recentrage sur le <cœur de métier > de l’entreprise
L’amélioration de la gestion de l activité desous-traitance
Nous détaillons chacun de ses quatre bénéfices ci-dessous, en nous attachant notamment à comprendre leur fonctionnement.
La réduction des couts de l activité de sous-traitance
La réduction des couts etst souvent présentée comme le principal bénéfice de sous-traitance elle repose sur trois mécanismes : Page 46
évaluation des bénéfices par les entreprises
Après avoir présenté les principauxbénéfices de sous-traitance, il nous semble important de les hiérarchiser

DIAgramme

En résumé, ces résultats suggèrent que les entreprises considèrent la réduction des couts comme le principale avantage de la sous-traitance (61%).L’amélioration de la qualité et la flexibilité sont également perçus comme des avantages importants avec respectivement 37% et 36%. le recentrage sur le <cœurde métier > apparait beaucoup plus loin (20%).
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Les risques
Dans la partie précédente, nous avons présenté les principaux risques de sous-traitances . nous nous attachons ici à l les hiérarchiser


En résumé, les entreprises semblent avant tout craindre la perte de contrôle et de maitrise (23%) mais le problème soucieux sembleégalement être considérés comme un inconvénient important (19%). Les inconvénients liés à la performance du prestataire obtiennent des résultats assez homogènes (18% pour trop cher,15% pour manque de réactivité et 15% pour prestation de mauvaise qualité>) . la perte de savoir-faire est crainte par 15% et la dépendance vis-à-vis du prestataire par 10% d entre eux.

Mauvaises mangements de l...
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