Le cas renault
INTRODUCTION A LA GESTION …entre pratiques et théories
Responsable du cours: Stéphane Onnée
OBJECTIFS DU COURS
Comprendre le fonctionnement d’une entreprise
Identifier les métiers de la gestion et faciliter le choix des parcours de licence et de masters
Initier les étudiants aux Sciences de Gestion
PLAN DU COURS (1)
Introduction : Qu’est-ce que la gestion ? Partie 1 : L’entreprise
Chap. 1 : Présentation générale
Section 1 - Définitions, diversité, principes Section 2 - L’entreprise et son environnement Section 3 - L’entreprise : un ensemble de fonctions
Chap. 2 : L’entreprise - une organisation structurée
Section 1 - Les critères d’organisation Section 2 - Les différentes structures possibles Section 3 - Prise de décision et styles de direction
PLAN DU COURS (2)
Chap. 3 : L’entreprise, un projet stratégique
Section 1 - L’analyse stratégique Section 2 - Les orientations stratégiques
Chap. 4 : L’entreprise – des courants théoriques
Section 1 - L’école classique des organisations Section 2 - L’école des relations humaines Section 3 - Les écoles contemporaines
PLAN DU COURS (3)
Partie 2 – Analyse des grandes fonctions
La finance d’entreprise : se procurer des ressources, choisir ses investissements Le marketing (Sophie Renault, MCF – 4h) : répondre à la demande, se positionner, se développer Les ressources humaines (Eline Nicolas, MCF – 4h) :
Définition et facteurs d’influence Les principales fonctions RH : le recrutement, la rémunération, la gestion des relations professionnelles, la communication « dans » l’entreprise, la formation
Le contrôle de gestion (Dominique Bessire, Pr – 2h) Les systèmes d’information (Philippe Paquet, Pr – 2h)
Déroulement et contrôle
Déroulement Cours magistral avec utilisation de transparents Contrôle des connaissances Contrôle terminal, 100% - ensemble du cours
Bibliographie
Ouvrages CALME I. et alii, 2003, Introduction à la gestion, Dunod POTTIER P, 2001, Introduction à la