le contrat de travail
Comme l'appréciation du personnel le recrutement est une pratique d'évaluation des hommes.
Celle-ci repose de plus en plus sur l'utilisation d'outils qui ont pour vocation non pas de se substituer au jugement humain mais de l'aider en limitant au maximum les risques d'erreurs.
Recruter est une opération complexe car lourde d'implications pour les entreprises.
Pour une entreprise cela représente : Des coûts financiers directs plus ou moins importants selon le mode de recrutement choisi (bouche à oreille ou passage d'annonces, sélection par l'entreprise ou un cabinet de recrutement etc.).
Des risques financiers en cas d'échec d'un recrutement (nouvelle campagne de recrutement, coûts d'intégration d'un salarié dont le contrat n'est pas pérennisé, perte de chiffre d'affaire etc. Une opération de communication externe certes vers le public concerné par le recrutement mais aussi vers les organisations associées au recrutement (ANPE, Guichet initiative emploi, cabinets de recrutement, agences d'intérim etc.), l'environnement économique et social (municipalités, organismes consulaires, syndicats, concurrents etc.)...
Une opération de communication interne.
Elle est une sorte de pari dont la réussite ne peut faire l'économie d'une réflexion portant sur plusieurs points.
Les étapes du processus de recrutement Si la phase de recrutement représente une épreuve assez ardue pour les candidats, elle ne l’est pas moins pour l’entreprise. Ce processus incontournable dans la vie d’une organisation, est un engagement dont les conséquences se font ressentir sur le long terme pour celle-ci.
En effet, le recrutement comporte des enjeux financiers liés aux coûts suivants :
• la recherche de postulants;
• frais administratifs relatifs à l’embauche;
• la formation;
• la période pendant laquelle la nouvelle recrue n’est pas encore productive;
• le temps passé par les personnes en charge du recrutement et de la formation.
Ainsi, afin