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Le courent rationnaliste

1237 mots 5 pages
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LES GRANDS AUTEURS EN MANAGEMENT

Une organisation c’est un ensemble d’individus animés par un objectif commun et qui mettent en place des mécanismes de coordination pour atteindre un résultat.
D’autres entités peuvent être considéré comme une organisation mais cela ne nous intéresse pas ici (ex: un ordinateur, le système solaire). Ce qui nous intéresse ce sont des organisations composés de personnes.

CHAP 1: LE COURANT RATIONNALISTE (MODELE UNIVERSALISTE, ECOLE CLASSIQUE)

Rationalisation des organisations: le cadre général

Rationnaliser, c’est maîtriser chaque aspects, caractéristiques.

Origine dans les travaux de F.W. Taylor 1911, généralisés par les principes du taylorisme, du fordisme, du fayolisme…
 Une dichotomie conception / exécution o La compréhension des situations et l’élaboration de solutions sont le fait de la Direction = « Science de l’exécution ». o Les tâches d’exécution sont décomposées en éléments simples (Réductionnisme). o Dans cette logique, la « Méthode » est le fait de la hiérarchie o Une démarche « analytique »: une « méthode »?
 Exclusion des notions d’incertitude et de hasard

Discussion : une volonté de maîtriser tous les paramètres de l’innovation: rationalisation des activités de Recherche et Développement, de création, de conception et sélection des seuls projets jugés rentable. Post It 3M: une innovation « accidentelle ».

Le discours de la méthode (R.Descartes 1637)

« Ce que j’entends par méthode, c’est un ensemble de règles certaines et faciles, par l’observation exacte desquelles on sera certain de ne prendre jamais le faux pour le vrai, et sans dépenser inutilement les forces de son esprit, mais en accroissant son savoir par un progrès continu de parvenir à la connaissance vraie de tout ce dont on sera capable ».

La méthode est déclinée sous la forme de 4 préceptes
• Précepte d’Evidence

« Ne recevoir jamais aucune chose pour vraie que je ne la connusse évidemment être telle, c’est-à-dire

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