Le management des organisations publiques
Introduction
3 postulats :
- les organisations publiques ne fonctionnent pas. Deux manières pleinement satisfaisantes. Le contexte dans lequel elle s’insère impose des évolutions
- la modernisation du secteur publique ne doit pas se traduire par une véritable mise en cause démarche adaptée. Il faut s’appuyer sur ce qui existe et adapter la situation à un concept en perpétuel évolution
- Les organisations publiques même très diverse présentent des spécificités du secteur publique une méthode du secteur privé ne peut s’adapter tel quel au publique.
Hypothèses :
- lever les ambiguïtés qui existent autour de la notion afin de l’adapter au contexte du management
- démontrer qu’un management existe (probablement antérieur au management des entreprises)
- démontrer que le secteur public (malgré ces difficultés) évolue vers un management plus moderne
- démontrer que généralement que le mouvement de réforme est des sens managérial et qu’il adopte une notion de démarche en rapport avec le contexte des organisations publiques.
- Revenir aux sources (c'est-à-dire les racines anciennes et politico-économique, le management antérieur) THEORIE
Les développements du management aux secteurs publics
L’identification des conditions de réussite pour la modernisation managérial des organisations publiques
Partie 1 :
Management publique : objet, définition, enjeux
Identifier les contours et les enjeux du management public afin de réduire les ambiguïtés autour des thèmes.
Chapitre 1 : Origine et contenu
Section 1 : Aspect historique
Développement du secteur public français
3 phases :
- Tradition ancienne :
On évolue entre et les valeurs marchands au 14ème siècles. (Exemple : les manufactures royales). En France, l’Etat constitue le pouvoir central qui c’est grandi au détriment des pouvoirs locaux. A partir de la révolution, on retrouve coller à l’Etat la notion d’intérêt