le pilotage des déchets industriels

Pages: 56 (13842 mots) Publié le: 22 août 2014
Processus de gestion des risques

Introduction
Le schéma ci-dessus présente les six phases de gestion des risques retenues dans ce
site pour représenter le processus de gestion des risques.
Pour chacune des six phases, vous retrouverez : une présentation synthétique (Survol
de la phase), une présentation détaillée (Détail de la phase), des témoignages, des
gabarits, des conseils et desexemples.
En résumé, les six phases de la gestion des risques s’effectuent tour à tour tout au long
d’un projet. Elles se lisent dans le sens des aiguilles d’une montre.
Ainsi, la phase d’IDENTIFICATION est généralement celle qui initie la gestion des
risques; elle est suivie par l’ANALYSE, la PLANIFICATION, le SUIVI et le CONTRÔLE.
La phase de COMMUNICATION est une exception car elle ne suitpas d’ordre
chronologique et s’applique à l’ensemble des phases de gestion des risques.

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p.1

Identification des risques

Survol de la phase d’identification
L'identification des risques vise à repérer les problèmes potentiels avant qu'ils ne se
transforment en problèmes réels et à inclure cette information dans le processus de
gestion de projet. Laphase d’identification permet de formuler les énoncés de risques et
d’identifier leur information contextuelle.
L’énoncé de risque et l’information contextuelle à ce risque peuvent être précisés en
répondant aux trois questions suivantes :


Quelles sont les conditions ou les symptômes qui font qu’un risque est ce qu’il est,
c’est-à-dire un problème en attente de circonstances qui luipermettront de se
matérialiser ?



Pourquoi est-ce un risque, autrement dit quel impact aura ce risque s’il survient ?



D’où vient le risque, autrement dit quelles sont les causes des conditions ou des
symptômes observés ?

Une gestion efficace des risques implique un processus continu d’identification. En
effet, de nouveaux risques sont susceptibles de survenir au cours de laréalisation du
projet. Une communication libre est également requise pour l'identification des risques
et ce, afin d'encourager tous les intervenants du projet à communiquer les problèmes
potentiels qu'ils entrevoient, à partir d'une vision orientée vers l'avenir du produit ou
du service faisant l’objet du projet. Bien qu'une contribution individuelle joue un rôle dans
cette identification, leséchanges favorisés par un travail d'équipe permettent une
meilleure compréhension du projet et une identification plus précise et plus exhaustive
des risques auxquels il est exposé.

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2

Détail de la phase d’identification
Les entrées et les sorties de la phase d’identification sont présentées dans le
diagramme suivant :

Données
du projetIncertitudes
individuelles

Incertitudes
des équipes/
des groupes

Fiche de risque

Liste de
contrôle sur
les risques
IDENTIFICATION
• Énoncé et documentation des risques
• Description du contexte
caractérisant les risques

Répertoire
de risques

Énoncé de
risque
---------------------Contexte

Répertoire
de risques

Liste des risques-----------------------------------------------------------------------------------------

[Source: Software Engineering Institute's
Continuous Risk Management Guidebook]

Entrées et sorties de la phase d’identification

Les entrées de la phase d’identification regroupent les incertitudes individuelles et celles
des groupes vis-à-vis du projet, ainsi que les données du projet susceptibles de moduler
les incertitudes exprimées.
Uneliste de contrôle énumérant les principaux risques auxquels un projet est exposé,
en fonction de la nature et de l’envergure de celui-ci, pourra également constituer une
entrée à cette phase. Par ailleurs, si le processus de gestion des risques est déjà
institutionnalisé dans l’organisation, il est possible qu’un répertoire de risques soit
disponible. Ce répertoire de risques fournira des...
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