I) INTRODUCTION
Le recrutement est un processus essentiel dans la Gestion des Ressources Humaines (GRH). Elle est d’ailleurs la pratique la plus sujette à débats. Elle est en effet lourde d’implications pour les individus : c’est à ce moment que l’individu va être écarté ou retenu pour évoluer au sein de l’entreprise. Le recrutement est aussi le moment où l’entreprise s’ouvre à l’extérieur, elle devient socialement visible. De plus, en analysant les méthodes de recrutement, on se rend compte souvent que la situation économique et sociale d’un pays s’y reflète.
Dans un premier temps nous présenterons la fonction recrutement, c’est-à-dire sa place au sein de la fonction ressources humaines, et son processus de fonctionnement ; puis dans un second temps nous développerons les différents outils de recrutement pour enfin déterminer les limites éventuelles de ces outils de recrutement.

II) DEFINITION
Le recrutement est l'ensemble des actions mises en œuvre pour trouver un candidat correspondant aux besoins et compétences requises pour exercer un travail donné, dans une organisation donnée.

III) DEVELOPPEMENT

1. Principale mission du recrutement

L’un des principaux objectifs du recrutement est de fournir à l’entreprise le plus grand nombre possible de candidats qualifiés, parmi lesquels celui-ci fera son choix. Le recrutement va donc déterminer le succès des programmes d’embauche au sein d’une organisation. Le recrutement a également des objectifs spécifiques, parmi lesquels on peut citer la détermination des besoins actuels et futurs de l’entreprise en matière de recrutement grâce à une collaboration avec les responsables de la planification des ressources humaines et les personnes chargées de l’analyse des postes. Cette mission témoigne des liens existants avec les autres fonctions de la GRH, liens qui seront évoqués plus longuement plus loin.
Le recrutement se doit aussi d’assurer le succès du processus de sélection en réduisant le nombre de