Le recrutement

1042 mots 5 pages

Dossier N°2 :Le Recrutement

1
SOMMAIRE :

I/ Le recrutement interne

-Avantages

-Inconvénients

-Conclusion

II/ Le recrutement externe

-Avantages

-Inconvénients

-Conclusion

III/Le recrutement par internet

-Avantages

-Inconvénients

-Conclusion

IV/Lexique

2
LE RECRUTEMENT

Le management des ressources humaines assure à l'entreprise les moyens humains dont elle a besoin pour remplir les tâches du présent et de l'avenir. Pour cela il faut effectuer des recrutements. Ces procédures visent à réunir et à sélectionner les compétences requises afin de pourvoir un poste vacant ou nouvellement crée. Cependant il existe plusieurs choix de recrutement : Le recrutement interne, externe ou par internet.

I/ Le recrutement interne

Le recrutement interne se fait à l'intérieur de l'entreprise, c'est-à-dire que se sont les employés qui postulent pour un poste. Le patron de l'entreprise leur fait alors passer des tests afin de définir quel employé à le plus de qualités pour le poste recherché.

1- Avantages :

L'employé saura mesurer l'ampleur de ses nouvelles fonctions, généralement c'est un employé qui est déjà familiarisé au poste.

Le recrutement interne est un moyen de valorisation du potentiel humain dans l'entreprise, donc un moyen de motivation par le biais de promotions. Cette promotion permet à l'employé d'améliorer ses techniques de travail afin de montrer à son patron qu'il est à la hauteur de son nouveau poste.

2- Inconvénients :

Lorsque le supérieur de l'employé se rend compte qui celui-ci n'est pas à la hauteur de sa promotion, ils rentrent en conflit, se poursuivant par une démotivation de l'employé. Le recrutement interne prive l'entreprise d'avoir de nouveaux employés, donc de nouvelles compétences et visions du travail. Au cas ou l'employé ne remplit pas toutes les fonctions demandées, il faut alors prévoir une formation, donc une perte de temps

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En effet, réduire l’automaticité des hausses de salaires et prévoir des primes de performance permettrait également d’adapter son cadre social à l’ouverture de la concurrence. Aussi dans le contexte actuel, Les dimensions relationnelles et psychologiques entre les managers et les collaborateurs apparaissent fondamentales pour la mise en œuvre d’une culture d’entreprise.….

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Ensuite, en ce qui concerne les perceptives d’évolution, nous pouvons mettre en place un entretien individuel. Il permettrait au manager et aux employés de faire un point sur ses compétences acquises et pourquoi pas d’envisager une évolution de carrière. Pour renforcer leurs motivations, nous pouvons mettre en place un système de récompenses pour les salariés avec les meilleurs objectifs sur une semaine.….

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Ces éléments sont stables, alors que les actions mises en œuvre par le management pour le motiver peuvent être éparses : le manager peut être remplacé par un autre aux méthodes différentes, un même manager peut faire évoluer ses pratiques, réduire les leviers de motivation pour faire des économies, etc. L’Accord national interprofessionnel sur l’égalité professionnelle et la qualité de vie au travail (ANI) a défini la notion de qualité de vie au travail (QVT) : « Les conditions dans lesquelles les salariés exercent leur travail, et leur capacité à s’exprimer et à agir sur le contenu de celui-ci, déterminent la perception de la qualité de vie au travail qui en résulte. » Les fondements de la QVT sont le bien-être des salariés, les conditions de travail, l’environnement de travail, les relations de travail et le climat social. La QVT peut être améliorée par la mise en place d’actions, comme la reconfiguration du territoire de travail (bureaux partagés, espaces concentration et détente, matériel informatique favorisant la mobilité), des services améliorant la santé et l’hygiène de vie des collaborateurs (coaching sportif, consultation médicale), l’animation de groupes de discussions pour favoriser les améliorations (groupe d’ambassadeurs), etc. De telles actions sont bénéfiques pour les organisations.….

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3ème étape : sélection et entretien de l’embauche 4ème étape : sélection du candidat 5ème étape : signature du contrat. Le chef d’entreprise dispose de toute liberté de recrutement mais attention il doit respecter les libertés individuelles des candidats. 1) La non discrimination entre les candidats.….

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