|ADM 1015 |
| |
|Gestion des |
|ressources humaines |

LES DÉFIS DE LA GESTION DE LA DIVERSITÉ CULTURELLE ET LA GRH

Étape 1 : Diversité culturelle et pratiques de GRH

Depuis quelques années, nous remarquons une considérable croissance de l’immigration au Canada, notamment au Québec. Parler d’immigration revient à parler de diversité culturelle.
La gestion est l’art de conduire une entreprise tout en Planifiant, Organisant, Dirigeant et Contrôlant celle-ci. Par ailleurs, la diversité culturelle est le constat de l’existence de différentes cultures qui sont différenciées par les langues. En général, elles sont disctintes d’une culture à l’autre. Nous pouvons donc définir la diversité culturelle comme étant l’administration de différentes cultures dans un milieu de travail sain et homogène.
La diversité culturelle est telle prédominante au sein de notre société? Faut-il redéfinir la gestion des ressources humaines tout en valorisant valorisant la diversité culturelle?
Afin de répondre à ces questionnements, nous allons dans un premier temps parler de l’importance d’établir une culture organisationnelle inclusive en matière de gestion des ressources humaines qui valorise la diversité culturelle. Ensuite nous allons évoquer les avantages pour l’organisation de considérer une main d’œuvre immigrante mais également des difficultés potentielles que doivent relever les gestionnaires en matière de gestion des rapports collectifs à l’intérieur de l’organisation. Enfin nous allons aborder les pratiques à mettre en œuvre pour gérer la diversité au sein de l’entreprise.

D’abord, la culture organisationnelle est l’ensemble des règles d’une entreprise, des valeurs partagées pratiquées tous les jours en respectant l’éthique de cette entreprise. Elle est unique à chaque entreprise. Elle est comme l’identité ou l’image de celle-ci. Elle a pour but de maintenir l’adhérence du