Les méthodes de la gestion de projet

Pages: 13 (3113 mots) Publié le: 15 mars 2013
Filière : LP Informatique de Gestion.

Les méthodes de la gestion de projet Etude de cas: Construction d’une maison

Réalisé par : HIDRI Dounia

Encadré par : M.ALOUARET M.

Année Universitaire : 2012-2013

SOMMAIRE :
Introduction ………………………………………………………………. Chapitre I : les méthodes de la gestion de projet ………………………………… Section I : Les méthodes de la phase d’élaboration…………………………..Section II : Les méthodes de la phase de planification……………………… Section III : Les méthodes de la phase de suivi……………………………….. Chapitre II : Etude de cas «Construction d’une maison»…………………... Section I : Présentation du projet…………………………………………………… Section II : Structuration du projet…………………………………………………. Section III : Planification du projet…………………………………………………. Section IV : Planification sous MsProject…………………………………….… Conclusion ……………………………………………………………….. Webographie ……………………………………………………………..

INTRODUCTION
La gestion de projet est un ensemble des actions permettant le respect des coûts, des délais et de la qualité. Tout projet commence par une simple idée qui a pour objectif de satisfaire un besoin. Un projet est fait généralement sur quatre phases phare :     L’élaboration. Laplanification. L’exécution. Le contrôle.

Dans chaque étape en met en œuvre un ensemble d’outils et de techniques pour garantir la réussite du projet. Donc, quels sont les outils de la gestion de projets ? Et c’est ça l’objectif de mon exposé.

Chapitre I : les méthodes de la gestion de projet

Section I : Les méthodes de la phase d’élaboration
La méthode CAMERA ou SMARTE :
Qu’est-ce qu’un bonobjectif ? La formulation des objectifs est un des éléments clé de la réussite d’un projet. Les objectifs formulés répondent aux besoins qui ont été précédemment décrits. La formulation des objectifs du projet doit être guidée par la méthodologie SMARTE (en anglais) ou CAMERA (en français). Les objectifs doivent donc être : - Cadré, (spécifique, précis, défini) : un bon objectif ne correspond qu'àune seule idée. Un objectif ne peut pas à la fois concerner la nutrition et l'alphabétisation. Choisissez sur quoi vous allez agir. Par exemple : Améliorer la condition des femmes est un objectif général, leur apprendre à lire est un objectif spécifique. - Approuvé, (consensuel) : avant la détermination de l’objectif on doit faire participer toutes les parties prenantes et qui assure le sentimentd’appropriation au projet. - Mesurable, (critère de validation donné) : un bon objectif est chiffré afin d'en permettre le suivi et l'évaluation (Ex : 300 femmes alphabétisées, 1.000 personnes qui ont accès à l'eau potable). - Échéance précise dans le temps, daté : un bon objectif est inscrit dans le temps et il pourra être atteint au terme du projet (un projet de formation de jeunes filles encoiffure étalé sur 1 an leur permettra d'acquérir suffisamment de savoir-faire pour trouver un emploi dans un salon de coiffure). Réaliste, (faisable) : un bon objectif nécessite des moyens disponibles sur place -

- Ambitieux : motive les participants à s’engager dans le projet En anglais SMART – Stretching, – Measurable, – Agreed-upon, – Realistic, – Time-Framed,

La méthode QQOQCCP :
Touteentreprise est confrontée à des problèmes aussi variés, Certains ont des solutions évidentes. D’autres sont plus complexes, et nécessitent une grande compréhension de la situation. La méthode QQOQCP permet d'avoir sur toutes les dimensions du problème, des informations élémentaires suffisantes pour identifier ses aspects essentiels. Elle adopte une démarche d'analyse critique constructive basée sur lequestionnement systématique. QQOQCP : Quoi? Qui? Où? Quand? Comment? Combien ? Pourquoi?

Quoi ? Description de l’activité ou de la tâche ou du problème Qui ? Description des exécutants, acteurs ou personnes concernées Où ? Description des lieux Quand ? Description des temps Comment ? Description de la manière ou de la méthode Combien ? Le budget Pourquoi ? Les motifs et les objectifs
On...
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