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Les structures de l'entreprises

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CH 4 Les Strucutres de l’Entreprise

( Structure souvent représentée par 1 organigramme = représente façon dont entreprise est agencée, liens entre les ( éléments qui la compose

Henri Mintzberg définit structure d’1 orga comme : « somme totale des moyens employés pour diviser travail en tâches distinctes, pour ensuite assurer coordination entre ces tâches »
( Nécessité de diviser le travail et donc « spécialisation » et coordonner les tâches afin de préserver unité d ‘action et capacité de contrôle.

Structures types :

- Présentation ( types de structures, correspondant approximativement à 1 évolution historique. Elles sont liées à taille des entreprises et constituent 1 grille d’analyse utile mais : ❖ Sous-estiment diversité des structures réelles ❖ Tiennent pas compte de l’hybridation des diverses formes structurelles

- Structure simple = orga. reposant sur contrôle personnel exercé par 1 individu ← patron coordonne directement activités des qlqes personnes travaillant avec lui ← pas de structure formelle ← forte cohérence de l’orga. ← inutilisable au-delà d’une certaine taille donc réservée très petites entreprises

- Structure fonctionnelle simple, construite à partir des fonctions essentielles à l’activité ← fonctions et niveau de découpage varient d’1 ent. à l’autre

- Structure fonctionnelle évoluée = poursuite du dév. conduit à accentuer la spécialisation et degré de formalisation ← direction générale s’entoure de collaborateurs : schéma fonctionnel simple, se complexifie avec l’apparition d’organes d’état-major se superposant aux fonctions opérationnelles ➢ Avantages structures fonctionnelles : • Directeur général en contact avec toutes opérations • Définition claire des responsabilités • Mécanismes de contrôle simples et peu nombreux • Présence de spécialistes à tous niveaux de management ➢ Inconvénients de celle-ci :

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