CONCLUSION

En quinze ems, la fonction logistique s'est structuree en fonction autonome. Initialement assuree par la direction generale, industrielle voire flnanciere, elle etait principalcmcnt centree sur des preoccupations de transports et de gestion de stocks. Dcpuis quelques annees, son champ d'application ne ccsse de s'etendre. C'est l'architecture des reseaux d'approvisionnement et cie distribution, de production, des systemes d'information, des relations avec les partenaires de l'entreprise qui est maintenant l'objet de la logistique. Cette fonction emerge quel que soit le type d'organisation, service, production, aide humanitai~e, pilotage d'evenements sportifs, sociale, sante ... Dans les organisations precurseur Oll son role etait deja reconnu avec une vocation d'ejficacite (armees par exemple), eIle etend son champ d'analyse par une recherche plus intense d'optimisation economique sous contraintes de restriction budgetaire. L'objet de la logistique se complexifie et s'etend car, d'une part, les interactions des divers operateurs: transporteurs, prestataires, soustraitants, cdnsommateurs sont modelisees et coordonnees comme le montre I'emergcnce de I'ECR, des flux synchrones, du «supply chain management », de 1'« c-commerce », des transports multimodaux. D'autre part, Ies cri teres d'evaluation des politiques sont passes du simple cout d'exploitation aux multiples cri teres de qualite de service, d'adaptabilite et de robustessc face aux cvolutions des environnemcnts. Le principal carburant de cclte evolution est lc dcveloppement systcmcs de base de donnccs et dl: traitemcnt des informations. Les axes d'cvolution qui seron1 cxploites par la logistique sont: des

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La {ogisriqlle

- le developpement du temps reel, du suivi et de la localisation des vecteurs de transport et des produits ; - l'integration des systemes d'information par I'acces de plus en plus etendu aux bases de donnees et par la standardisation, la coherence des informations et