Malo malo

2076 mots 9 pages

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IUT DE BELFORT MONTBELIARD

Département de Techniques de Commercialisation

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1. LE CAS ACHETEUR

Vous travaillez comme assistant au service achat d’un grand groupe industriel qui vient de construire un nouveau bâtiment regroupant ses services administratifs.

Le groupe devra acheter le mobilier nécessaire à l’aménagement des différents directeurs de services administratifs (Direction générale, DRH, Directeur Industriel, Directeur Marketing, Directeur Finances, Directeur Commercial, Directeur Achats).

Le directeur achat a retenu deux fournisseurs : Buronomic et F Bureau.

Afin de tester vos compétences en tant qu’acheteur, il vous charge de négocier les devis qui concernent l’aménagement de son propre bureau. Il a sélectionné chez ces fournisseurs des gammes sobres et classiques, qui correspondent à ses goûts.

Il souhaite un bureau imposant, fonctionnel, bien équipé.

Le budget maximum pour ce bureau est de __________________.

2. BURONOMIC

1. L’entreprise

Créateur de mobilier de bureau professionnel

Depuis plus de 20 ans, Buronomic équipe en mobilier de bureau professionnel les entreprises et administrations françaises et européennes.

• Une fabrication française
Buronomic conçoit, fabrique et stocke l’ensemble de ses gammes sur son site de Honfleur dans le Calvados.

• Le spécialiste du délai court
Elle propose une très grande variété de mobiliers et accessoires professionnels destinés à créer un environnement de travail design, agréable et fonctionnel à un prix attractif, et disponibles en délai court.

• Un important réseau d'aménageurs professionnels
Buronomic bénéficie d’un réseau d’aménageurs en mobilier de bureau extrêmement dense tant en France qu’à l’international (France Métropolitaine, Dom-Tom, Luxembourg, Belgique, Royaume-Uni, Irlande, Espagne, Suisse...).

Une Fabrication Française, la garantie

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1. Faites une liste de 20 activités concrètes de John R. Porter en tant que directeur général du Musée du Québec. (7 points) 2. Pour chaque activité que vous avez énumérée à la question 1, dites quels rôles le directeur accomplit en la réalisant. (7 points) 1) Il constate une légère évolution des schèmes de pensée dans les musées au cours des dix dernières années.….

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Dans les différents axes. Que ce soit du directeur avec les cadres mais aussi des cadres avec leur agent. Je peux constater que le Directeur met en place un management délégatif qui est basé sur la confiance de son équipe. Il va clairement définir les missions et les responsabilités puis laisse l’autonomie nécessaire aux collaborateurs. Il va intervenir ensuite uniquement quand cela est nécessaire ou à leurs demande.….

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Elle a été capable d'optimiser son potentiel et ses ressources techniques, humaines et financières pour créer une activité nouvelle sur le marché, et ainsi faire pérenniser sa filiale. Question 3 : Cette nouvelle directrice générale, est également une manager dans l'âme. Ses qualités d'entrepreneur et de manager se complètent parfaitement. En effet pour gérer aux mieux ses ressources humaines par exemple, il faut motiver ses hommes sous diverses formes. Au vue de ses résultats, on remarque qu'elle est capable de le faire sans trop de difficultés, et qu'elle sait optimiser les autres ressources qui….

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Assistant de Manager L’assistant de manager(s) exerce ses fonctions auprès d’un responsable, d’un cadre ou d’une équipe (service, groupe projet…). Son activité, essentiellement de nature relationnelle, organisationnelle et administrative, peut être caractérisée par : Des activités de soutien* ou il accompagne son ou ses supérieurs hiérarchiques : il prépare, facilite, suit son travail. Des activités déléguées*, prend en charge les dossiers spécifiques confiés par son ou ses supérieurs hiérarchiques. L’activité de l’assistant est fortement marquée par le contexte, souvent international, dans lequel il exerce ses fonctions : métier et culture de l’organisation, service, fonction du ou des supérieurs hiérarchiques, style de management, degré de délégation, caractéristiques des partenaires internes et externes.….

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