Management chapitre 1

699 mots 3 pages
LOGIQUE ENTREPREUNARIALE ET LA LOGIQUE MANAGERIALE

Entreprendre n’est pas une suite d’opérations juridiques et de gestion, entreprendre consiste à saisir l’opportunité d’un marché, l’opportunité de développement, mais aussi à prendre un risque, ce risque est de créer une activité nouvelle ou de dynamiser une activité existante. La logique entrepreneuriale s’est innover, s’est anticiper, et encore se projeter. Cette logique se distingue de la logique managériale qui consiste plus à développer, gérer, et optimiser. Théoriquement on distingue ces deux logiques alors que rien n’empêche leur coexistence au sein de l’entreprise, c’est d’ailleurs généralement ce qu’il se passe.

I- Deux approches différentes :

Cette différence est visible à travers la vie d’une entreprise, les étapes vont nécessités des démarches différentes, au départ c’est la démarche de l’entrepreneur qui intervient. Pour être dans cette démarche il suffit d’avoir une idée, nouvelle de préférence et de prendre le risque de la faire exister. Par la suite, l’entreprise a besoin d’une démarche managériale, elle est considérée comme plus complexe. Elle va devoir mettre en œuvre les ressources, exploiter l’idée pour la faire durer. L’entreprise n’a qu’un but, la pérennité. Ces démarches sont complémentaires dans le temps d’abord, dans l’objectif ensuite puisqu’elles ont toutes les deux la volonté de permettre à l’entreprise d’exister.
Ce qui est sûre c’est qu’une même personne, peut avoir la double casquette (entrepreneur et manager) mais aussi qu’un bon entrepreneur n’est pas forcément un bon manager et inversement.

II- La logique entrepreneuriale :

A- La notion d’entrepreneuriat

Cette notion est assez simple, il s’agit d’une personne qui s’engage dans le cadre d’un projet d’entreprise, elle est donc à l’origine d’un dynamisme qui s’inscrit dans une logique d’indépendance. L’entrepreneuriat s’est lancé un projet, organiser des ressources et assumer les risques ou les

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