Les étapes du management de changement
De la théorie à la pratique

Encadrée par : Pr. AMAHMOUD
Réalisé par : Laila dami DYA NAHILI
2014/2015
Introduction
L’entreprise vit dans un environnement en constante évolution, révolution, où elle doit s’adapter, ce qui donne une importance à une stratégie claire et cohérente. La vie de l’entreprise est souvent faite de ces changements qui peuvent la modifier profondément, donc les changements dans l’entreprise sont une obligation nécessaire pour garder sa pérennité et sa présence.
Sans oublier que tout changement marque une rupture entre une situation initiale, qui existait avant le changement et une situation finale celle è laquelle on souhaite aboutir au terme du changement.
Souvent vécu comme un élément déstabilisant, le changement permet à l’entreprise de s’adapter aux évolutions de son environnement. Avant tout changement, l’entreprise doit mener une réflexion stratégique sur la conduite du changement et mettre en œuvre un management destiné à accompagner les collaborateurs de façon à anticiper puis à combattre les résistances au changement.
L’environnement concurrentiel, la mondialisation des pensées et des réseaux, la communication, et les stratégies de taille rendent plus urgents les objectifs d’adaptabilité, de flexibilité, que les entreprises mettent en place. La gestion du changement devient alors un élément fondamental de la stratégie globale de l’entreprise.
La « gestion du changement » désigne l’ensemble de la démarche qui va de la perception d’un problème d’organisation à la définition d’un cadre d’actions qui permet l’élaboration, le choix et la