Management des équipes de travail et dynamisation de l'orgnisatio

6980 mots 28 pages
Partie 1
Chapitre 3

Le diagnostic stratégique
Nathalie Gardes MC Gestion

Introduction
Le diagnostic stratégique : comprendre l'impact stratégique de
L’environnement

Ressources et compétences internes

Attentes et influences des Parties prenantes

Nathalie Gardes MC Gestion

Introduction
Quels changements vont survenir dans l’environnement, Comment ils vont affecter l’entreprises et ses activités? Quelles sont les ressources et les compétences de l’organisation Comment elles lui procurent un avantage concurrentiel.

Nathalie Gardes MC Gestion

Introduction
L'analyse stratégique est l'une des étapes les plus importantes du processus de formulation de la stratégie La difficulté réside dans le fait que : les les les les conditions concurrentielles, marchés technologies, concurrents

vont être différents suivant les activités de la firme.

Nathalie Gardes MC Gestion

Introduction
L'une des premières taches est donc : de choisir le niveau adéquat d'analyse. C'est ce que nous appellerons la segmentation stratégique des activités en DAS

Ces DAS vont servir de base à : l'évaluation des capacités de l'entreprise à un diagnostic de l'évolution de l'environnement

Nathalie Gardes MC Gestion

Introduction
Segmentation stratégique
Identification des groupes stratégiques Analyse des capacités stratégiques des DAS Analyse des caractéristiques de l’environnement

Orientations stratégiques possibles
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1 la segmentation stratégique
1.1 La démarche de segmentation stratégique 1.2 Intérêt de la segmentation stratégique 1.3 Les DAS Nathalie Gardes MC Gestion

1.1 La démarche de segmentation stratégique
1 La segmentation stratégique 1.1 La démarche de segmentation stratégique 1.2 Intérêt de la segmentation stratégique 1.3 Les DAS

La segmentation stratégique consiste à partitionner une organisation en sous ensembles homogènes à partir de plusieurs critères.

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1.1 La

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