Management par projet
2587 mots
11 pages
INTRODUCTIONI. Q U EST CE QU UN PROJET ?
II. LES CARACTERISTIQUES ET ENJEUX DU MANAGEMENT PAR PROJET
1) Définition du management par projet
2) Un management hors hiérarchie
3) Faire coexister deux logiques dans l’entreprise
III. FACILITER L’ORGANISATION PAR PROJET
➢ Minimiser les résistances au changement
IV. LES STRUCTURES D ORGANISATION DANS UN MANAGEMENT PAS PROJET :
1) La structure avec facilitation
2) La structure avec coordination
3) La structure matricielle
4) La structure commando
CONCLUSION :
INTRODUCTION :
Durant plusieurs années les entreprises ont suivie un mode de mangement traditionnel qui reposait sur une structure hiérarchique, unité du chef ,lien de subordination ,spécialisation par fonction, la croissance était au rendez vous ,mais avec l’accélération de la croissance de ces 20 dernières années et l’apparition de nouveaux concurrent sur le marché mondiale ,la structure pyramidale traditionnelle répond de moins en moins a la progression des compétences et les spécialisations des productions industrielles et la nécessité vitale de rapidité d’adaptation.
Le management par projet, est largement tributaire des capacités humaines à s’adapter au changement des pratiques et de structures, il permet d’optimiser les compétences dans l’entreprise et de lui faire retrouver une volonté compétitive face à un avenir de plus en plus difficile à cerner donc générateur d’insécurité pour tous ses acteurs.
Au cours de ce projet nous allons d’abord défini c’est quoi n projet puis voir les caractéristique du management par projet ensuite les moyens pour faciliter la mise en place de l’organisation par projet et enfin les structures du management par projet. I. QU’EST-CE QU UN PROJET ?
Un projet peut se définir comme un ensemble d'actions mises en oeuvre pour