Management stratégie

481 mots 2 pages

La stratégie des organisations

I. les caractéristiques et les fondements de la stratégie

A) Les principales caractéristiques de la stratégie

• Elle est prise par le directeur générale • Elle concerne l’ensemble de la société • Elle s’inscrit dans le long terme • Elle vise à pérenniser l’activité de l’entreprise

B) Les fondements de la stratégie

La mission est la raison d’être de l’entreprise. Elle reflète ses finalités et traduit les besoins et attentes des acteurs qu’elle doit satisfaire.
Elle permet de déterminer l’orientation stratégique et de préciser les métiers et domaines d’activités stratégiques (DAS) de l’organisation.

Le métier permet à l’organisation de définir ce qu’elle fait concrètement et quels sont ses savoirs faires. Une entreprise peut avoir plusieurs métiers. Dès lors, la stratégie est définie soit par métiers soit par DAS.

Domaine d’activité stratégique (DAS) c’est le découpage des activités de l’entreprise en segment stratégique c'est-à-dire en unités homogène afin de prendre des décisions stratégiques adaptés.

Les objectifs stratégiques traduisent la mission de l’organisation, définit par les dirigeants dans une optique de moyen ou long terme.
Ils ont 2 rôles :

• Guider l’action • Contrôler les performances

Ils peuvent avoir un caractère quantitatif ou qualitatif,
Les objectifs sont stratégiques lorsqu’ils sont pris par les dirigeants pour du moyen ou long terme, ils traduisent la mission de l’organisation.

Les moyens, ils sont mis en œuvre pour répondre aux objectifs.

La stratégie c’est l’art de réfléchir à la voie et aux moyens qui seront nécessaire de gagner.

C’est le choix visant à orienter de façon déterminante une organisation pour le moyen ou long terme ses activités et son fonctionnement : • Pour une entreprise =) obtenir un avantage concurrentiel pour être meilleur que ses concurrents • Pour une association ou une administration

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