user icon

management stratégique

4020 mots 17 pages
Montre plus
Un guide pour une communication efficace Un guide pour une communication efficace

Table des matières:
1. Pourquoi devez-vous communiquer au sujet de vos actions d’entrepreneur responsable ?
2. Qu’est-ce que la communication pêut apporter à mon entreprise ?
3. Qu’est-ce qu’une communication efficace ?
4. A qui vous adressez-vous ?
5. De quoi devez-vous parler ?
6. Qui parle de vous ?
7. Le guide de la communication efficace

2

Un guide pour une communication efficace

1. Pourquoi devez-vous communiquer au sujet de vos actions d’entrepreneur responsable ?
De nombreuses petites entreprises ne communiquent pas au sujet de leurs activités d’entrepreneuriat responsable. Certaines ne tiennent pas à être considérées comme
« apportant de l’eau à leur propre moulin » ni à l’utiliser comme un stratagème cynique de marketing. D’autres pensent que les communications axées sur la RSE sont l’apanage des grandes entreprises. Et pour d’autres, encore, l’entrepreneuriat responsable est à ce point secondaire qu’il ne leur viendrait même pas à l’esprit d’en parler. En fait, en expliquant aux gens ce que vous faites dans le domaine de l’entrepreneuriat responsable, vous leur fournissez les informations qu’ils souhaitent au sujet des valeurs de votre entreprise ainsi que des produits et services que vous commercialisez.
De plus, vous offrez un exemple positif pour d’autres entreprises.
On entend également des arguments affirmant que, si les grandes entreprises sont plus efficaces pour communiquer leurs actions en matière d’entrepreneuriat responsable, les petites entreprises ont en réalité davantage d’impact dans la mesure où elles sont toujours plus proches des communautés qu’elles servent et sont souvent beaucoup plus impliquées dans leurs activités d’entrepreneuriat responsable. Si la sensibilisation à vos efforts en matière d’entrepreneuriat responsable n’a jamais été une priorité, vous pourriez reconsidérer votre opinion. Expliquer aux

en relation

  • Management strategique
    457 mots | 2 pages

    La presentation de la Video-conference La video-conference a comme objet central le changement de la monnaie nationale en euro dans l’Estonie commencant avec la date de 1 janvier 2011 .Pour informer la population ,on a realise une conference: Estonia Euro Changeover Conference qui a eu lieu le 20 septembre 2010. Les aspets positives de cette conference qui a eu lieu dans la capitale (Tallin) sont les suivantes: ✓ L’ouverture vers la population ✓ La presentation de l’historique de Euro ✓ Le changement economique en ce qui concerne le passage de la couronne estonienne a Euro comme monnaie nationale ✓ La connaissance de cette situation par tout le monde ✓ Les benefices de l’utilisation de la nouvelle monnaie ✓ La periode du commencement d’utiliser l’Euro ✓ Le changement des prix en Euro La video-conference nous ofrre unde vaste perspective des opinion de la population de l’Estonie mais aussi des avis des personnes specialisees.….

    montre plus
  • Management stratégique
    734 mots | 3 pages

    a un impact global, ce qui est le cas dans ce document. 2) Dans le document 2, il est question de délocaliser l'entreprise à Bordeaux et d'ouvrir un établissement en Espagne. Ce sont deux composantes externes du management. La volonté de délocaliser l'entreprise à Bordeaux s'explique par un environnement intéressant avec la présence d'un pôle aéronautique et de nombreuses entreprises de vin et de vente par correspondance. Les loyers y sont également moins élevés.….

    montre plus
  • management stratégique
    5751 mots | 24 pages

    Le contrôle de gestion socio-économique : Convertir les coûts cachés en performance durable Laurent Cappelletti Maître de conférences, IAE de Lyon, Iséor Pascal Levieux Associé In Extenso, Groupe Deloitte Introduction Le contrôle de gestion socio-économique (CDGSE) présente l’originalité d’être une méthode globale de contrôle de gestion développée par un laboratoire de recherche, l’Iséor1, au travers des recherches-interventions menées au sein de 1200 entreprises et organisations de 34 pays différents. La méthodologie vise à mesurer et développer la performance durable des entreprises et des organisations en conciliant les dimensions économiques et les dimensions sociales. Elle s’appuie sur la méthode des coûts cachés qui est un exemple plutôt rare de méthode française de calcul des coûts exportée à l’international (Savall, 1974, 1975 ; Cappelletti, 2005, 2006 ; Savall, Zardet, 1987, 2008).….

    montre plus
  • Management stratégique
    5291 mots | 22 pages

    Confiture : 160 tonnes/jour Concentré de tomates : 3000 tonnes/jour Huile d’olives : 500 tonnes/jour Huile raffinée : 150 tonnes/jour 1er producteur de concentré de tomates au Maroc 1er producteur de truffes blanches Leader national des ventes de confiture et de concentré de tomates 1er exportateur national d’huile d’olives 1er exportateur national d’huile d’olives vers les Etats Unis Palmarès 2. Historique : La marque Aicha créée en 1929, destinait la majorité de sa production à l’export vers les marchés américains et européens, avec des produits phares comme la truffe blanche, les fruits au sirop et les légumes en conserves.….

    montre plus
  • management stratégique
    2196 mots | 9 pages

    I. Définition: Les pôles de compétitivité désignent des groupements d’acteurs pour créer des synergies sur l’ensemble de la chaîne de valeur des activités économiques. Ils intègrent notamment des entreprises, des structures de recherche et de formation, En effet, ces zones d’activité sont appelées à jouer un rôle fondamental dans le processus de recherche-développement et de commercialisation rapide des innovations. En effet, ces zones d’activité sont appelées à jouer un rôle fondamental dans le processus de recherche-développement et de commercialisation rapide des innovations. II. Objectifs: Renforcer la compétitivité de l’économie et développer la croissance….

    montre plus
  • management stratégique
    1550 mots | 7 pages

    Attention : les questions suivantes (à l'exception des 4 premières) s'appliquent au seul domaine de l'innovation ... Identité de la structure Question 1 - Nom de votre structure : A sélectionner dans le menu déroulant ci-dessus. Question 2 - Institution de rattachement de votre structure (si pertinent) : Question 3 - Budget annuel de votre structure (en €) : Rappel : cette question ne concerne pas seulement le domaine de l'innovation. Question 4a - Effectifs global de votre structure (en ETP) : Rappel : cette question ne concerne pas seulement le domaine de l'innovation.….

    montre plus
  • THÉATRE : TEXTE ET REPRÉSENTATION. CONVAINCRE, PERSUADER, DÉLIBÉRER. La déclaration d’amour. 
    333 mots | 2 pages

    Objet d’étude. THÉATRE : TEXTE ET REPRÉSENTATION. CONVAINCRE, PERSUADER, DÉLIBÉRER. La déclaration d’amour.….

    montre plus
  • management stratégique
    342 mots | 2 pages

    Le 8/11/12 Diagnostique strategique Mr Maalaoui Destiné à cerner les besoins d’une entreprise (finance rh juridique marketing…) Controle continu au milieu de cours et examen final Prix de la strategie une entreprise par groupe: audit rapport recommendation avec soutenance devant un jury Partie 1 La strategie Ouput = resultat escmpté Domaines d’activité strategiques….

    montre plus
  • Management stratégique
    18163 mots | 73 pages

    SOMMAIRE 11.1 1.2 PREMIERE PARTIE – ETAT DES LIEUX........................................................ 2 TRANSFORMATION DU PAYSAGE TOURISTIQUE ..................................................... 2 ETUDE DES STRATEGIES DES PRINCIPAUX ACTEURS................................................ 3 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5 1.2.6 1.2.7 1.2.8 1.2.9 22.1 2.2 2.3 Club Med ........................................................................................... 3 Nouvelles Frontières ............................................................................. 8 World of TUI (ex-Preussag).................................................................. 12 Fram............................................................................................... 15 Look Voyages.................................................................................... 19 Voyageurs du Monde .......................................................................... 22 Havas Voyages ..................................................................................….

    montre plus
  • management stratégique
    5216 mots | 21 pages

    Au niveau du coût de la main d’œuvre, on peut appliquer la délocalisation. Pour réduire les coûts d’achat de MP, l’entreprise peut : Augmenter la quantité achetée mais il faut que le marché puisse absorber l’augmentation d’activité Faire des achats groupés avec d’autres entreprises Diminuer le nombre de fournisseurs pour la même MP car on remarque que les entreprises ont souvent de nombreux fournisseurs pour une même MP afin d’éviter l’effet de dépendance. La baisse des coûts d’achat permet d’augmenter le résultat d’exploitation de manière bien plus déterminante et facile que l’augmentation des ventes. Si on veut réduire les coûts sur le process de production, on peut réaliser des économies d’échelle : baisse du coût unitaire avec l’augmentation du volume de production quand on a des structures de coûts dominées par les coûts fixes.….

    montre plus
  • La Roue
    467 mots | 2 pages

    Soleil cou coupé : La roue La roue est la plus belle découverte de l'homme et la seule il y a le soleil qui tourne il y a la terre qui tourne il y a ton visage qui tourne sur l'essieu de ton cou quand tu pleures mais vous minutes n 'enroulerez-vous pas sur la bobine à vivre le sang lapé l'art de souffrir aiguisé comme des moignons d'arbre par les couteaux de l'hiver la biche saoule de ne pas boire qui me pose sur la margelle inattendue ton visage de goélette démâtée ton visage comme un village endormi au fond d'un lac et qui renaît au jour de l'herbe et de l'année germe Analyse du Texte « La Roue » de Aimé Césaire La Roue évoque la perfection à travers l'image du cercle, de la circularité, symboles de l'infini (pas de commencement ni defin). Perfection et éternité du mouvement. Elle renvoie au mouvement des planètes autour de leur soleil dans l'infini de l'univers.….

    montre plus
  • management stratégique
    8989 mots | 36 pages

    Chapitre 1: La stratégie et le management I – la stratégie : 1) Origine du concept: de la stratégie militaire à la stratégie d'entreprise: Origine grecque: strategos → général: art de commander l'armée en présence de l'ennemi Origine latine: strategia → art de commander l'action des forces militaire pour atteindre un but déterminé par le pouvoir politique. C'est aussi coordonner les actions, manœuvrer habilement pour atteindre un but.….

    montre plus
  • management stratégique
    616 mots | 3 pages

    I) Introduction : les origines du terme « stratégie » Mots grecs : Stratos : armée Agos : je conduis Stratêgia : art du général, art de celui qui mène les armées au combat La stratégie c’est l’art de conduire les forces armées en vue de la victoire. C’est une réflexion/voies et moyens nécessaires pour gagner.….

    montre plus
  • Management stratégique
    6051 mots | 25 pages

    ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK SOMMAIRE Partie I Analyse du secteur bancaire marocain ………. ……. …………. … 2 Vision Mission Stratégie Stratégie de d’Attijariwafa d’Attijariwafa générique Porter adoptée Bank……………………...….

    montre plus
  • alimentation
    357 mots | 2 pages

    Application d’un programme d’alimentation animale Exercice formatif. 1. Faites la description d’une ration (type d’aliments et quantité base M.S.) pour un troupeau laitier de 9000 kg de moyenne. Foin sec 1.5 kg/ms Maïs humide 6.75 kg/ms Ensilage de maïs 7.4 kg/ms Ensilage de foin 7.4 kg/ms Minéral 0.325 kg/ms Supplément 1kg/ms Pour un total de 24 kg/ms par jour. 2.….

    montre plus