Management des Organisations |

Matière : Analyse Stratégique

Parmi les stratégies étudiées, quelles sont celles que l’on peut utiliser au profit des stratégies de différenciation et comment peut on les utiliser dans ce sens ? |

Introduction

L’entreprise a connu une grande évolution, que se soit dans la politique de management ou de marketing, ceci s’est reflété dans les différentes études et recherches faites par les chercheurs à travers le temps.
Les études faites ont donné naissance au concept « STRATEGIE » qui s’est développée avec le temps pour toucher l’environnement Micro et Macro de l’entreprise.

La stratégie permet aux entreprises d’identifier les opportunités propices qui se présentent, les menaces qui peuvent constituer un danger à l’avenir de l’entreprise, elle permet aussi de connaître les forces et les faiblesses de cette dernière pour pouvoir se mettre face aux situations précaires. On peut dire que c’est une méthode de pensée, permettant de classer les événements, puis de choisir les procédés efficaces pour parvenir à l’objectif visé.

On distingue plusieurs catégories de classification des stratégies. L’analyse nous permet un grand choix stratégique dont on trouve les stratégies concurrentielles, qui, selon Michel PORTER, l’ensemble des manœuvres que l’entreprise doit accomplir afin de se positionner favorablement face à des concurrents dans un secteur donné.

Dans un marché où il y a de la concurrence, l’entreprise doit chercher à garder une bonne part du marché, et gagner de nouveaux afin d’en dégager des bénéfices. Pour arriver à cela, l’entreprise doit opter pour une stratégie de « DIFFERENCIATION » pour se distinguer.

Cependant, quelles sont les stratégies que l’on peut utiliser au profit des stratégies de différenciation ? Et comment peut-on les utiliser dans ce sens ?

Pour répondre à cette problématique, on procédera au développement comme suit :

• Stratégie de différenciation
• Stratégies