ANNEXE I. L'organisation : élément déterminant du management des équipes

Une organisation est un ensemble d'individus, regroupés au sein d'une structure régulée, dans le but de répondre à des besoins et d'atteindre des objectifs déterminés. Il existe différentes structures de fonctionnement dans les organisations humaines (publiques et privées) souvent traduites par un organigramme. Le management des équipes est fortement influencé par ce type d'organisation et qu'il dépasse, par conséquent, la simple personnalité du manageur. Ainsi, nous allons voir les organisations les plus répandues et leurs incidences sur le management des équipes. A. La structure fonctionnelle

Description

Cette structure est centrée sur la notion de fonction. Elle est la plus répandue dans le secteur public.

Elle est également appelée structure de Taylor. Il s'agit d'une structure verticale avec un meneur ou chef et des échelons intermédiaires jusqu'aux personnes de la base. C'est la bureaucratie classique. Habituellement on monte par l'ancienneté, ou en obtenant de l'autorité sur plus de gens. Tout membre de l'entreprise ne dépend que d'un seul supérieur.

Les pyramides sont une façon efficace d'obtenir des résultats reproductibles car elles ont la distance la plus courte depuis le décideur jusqu'à l'exécutant.
Elles souffrent de défauts de communication et de supervision. Elles manquent d'ailleurs de créativité à cause de cette mauvaise communication et de sa rigidité. Le management dans cette organisation

Le management des équipes, principalement au bas de la pyramide, est donc fortement influencé par cette unicité du commandement et de la concentration des ressources.
En effet, cette organisation favorise le filtrage et la déformation de l'information lors de sa circulation. Les informations ascendantes peuvent être censurées par les niveaux intermédiaires soucieux de paraître irréprochables aux yeux de leurs supérieurs. Pour Hubert Landier, directeur du