COURS A REPRENDRE

Chap 3 : Le diagnostique externe.

Il s'agit de détecter les opportunités et les menaces.
Il s'agit d'un dynamique de prospectives.

Sur quel environnement l'analyse doit-elle porter?
De quel environnement?
Le macroenvironnement (ensemble de la société) et microenvironnement.

I Analyse de l'environnement global.

(Documents)

II Analyse de l'environnement du secteur

A/ Technique de l'analyse de l'offre et de la demande.
(Documents)
Q : Qui?
O : Où?
Q : Quand
Q : Quoi?
C : Comment?
P : Pourquoi?

La charge fixe c'est lorsque le coup ne dépend pas de la quantité produite, tandis que la charge variable en dépend.

Dans certains secteurs, plus on produit, plus le cout unitaire baisse puisqu'on peut acheter en plus grande quantité.

Les barrière à l'entré sur le secteur servent à dissuader la concurrence pour conserver son monopole. Elles peuvent être commerciales (image de marque) ou technologiques (standard).
Les barrière à la sortie du secteur dissuadent les entreprises d'artère leur activité. Par exemple: licencier, reprendre ses actifs, remettre en état un lieu d'exploitation... cela engendre des couts.

Le degré de concurrence des entreprise présente sur la marché.
...

Le degré d'intégration dans une filière est le fait de travailler en amont et en aval pour être sûr d'avoir de quoi faire son métier.

Les circuits de distribution.
...

III Analyse des groupes stratégiques.

Un groupe stratégique est un ensemble d'entreprises dont les caractéristiques sont très proches dans un univers concurrentiel déterminé.

Une carte de groupe stratégique apporte deux types d'informations: l'attitude et le positionnement de l'entreprise. l'évolution de l'entreprise. sur la base de deux variables à savoir les critères comportementaux (attentes aux consommateurs) et les critères de performances (implantation géographique/spécialisation).

Pour faire une carte stratégique, il faut