Management

803 mots 4 pages

Management des entreprises BTS 2
Analyse du référentiel

Idées générales : Mise en œuvre de la stratégie et mobilisation des ressources

Comment ?

Avertissement : les contenus des programmes des classes de première et terminale sont des pré requis pour aborder les éléments indiqués dans le référentiel de BTS.

Partie 2 Mettre en œuvre la stratégie (60 heures)
3 adapter la structure 16 heures
3.1 Choisir une structure
8h : 5 heures de cours, 2 heure de Td,1 heure d’évaluation
Sous thèmes Problématique Savoirs Compétences Evaluation
- La raison d’être d’une structure

Auteurs
Lawrence
Lorsch
Woodward
Chandler

- Les principales configurations structurelles

Auteurs
Mintzberg
Aoki Comment une structure se construit et évolue en étant influencée par des facteurs multiples, internes ou externes ?

Structure (types et hybrides)
Degrés de centralisation
Efficience
Efficacité
Objectifs stratégiques
Mécanismes de coordination
Division du travail

1) Identifier le type de structure et dégager ses caractéristiques
2) Identifier les différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place
3) Analyser les déterminants du choix d’une structure A partir d’une ou plusieurs situations, d’entreprises, permettant de vérifier les compétences
Pré requis
1.2. Finaliser, mobiliser et évaluer
2.2. Etablir un diagnostic stratégique

3.2 Faire évoluer la structure
8h : 5 heures de cours, 2 heures de Td, 1 heure d’évaluation
Sous thèmes Problématique Savoirs Compétences Evaluation
- Les configurations structurelles flexibles

Auteurs
Hamer
Champy

- La dynamique structurelle

Auteurs
Greiner
Crozier

Comment faire évoluer une structure dans processus collectif d’anticipation et de planification ? Nouvelles formes (configurations structurelles) organisationnelles
Crises
Réorientation stratégique
Flexibilité
Réactivité
Reengineering
Entreprise réseau 1) Identifier (analyser) une structure

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346 mots | 2 pages

Fiche signalétique de l’enseigne : 1) IDENTIFICATION DU POINT DE VENTE : Enseigne : But.….

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Management
1377 mots | 6 pages

Avis d’experts lioration qu’ils vont proposer et mettre en œuvre. Ce mode de déploiement est particulièrement motivant et les participants s’impliquent fortement. La mise en place des 5S est également l’opportunité d’enrichir les tâches des opérateurs, notamment en leur déléguant l’entretien courant des machines et équipements. Une petite formation dispensée par les experts de la maintenance peut s’avérer nécessaire, puis les experts et les opérateurs travaillent ensemble à l’écriture des modes opératoires et procédures d’entretien courant. Cette collaboration est une excellente opportunité pour les uns et les autres de connaître les contraintes et problèmes de l’autre partie.….

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404 mots | 2 pages

DEVOIR N°1 Sujet : Le cas Ales Groupe Analyse du contexte 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès.….

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466 mots | 2 pages

Cas d’entreprise page 49 Toutes organisations à un style de direction, cet aspect est essentiel dans une organisation. En effet les styles seront différents selon les personnes ou la nature des organisations. Un directeur d’entreprise est un homme ou une femme qui imprime son empreinte personnelle au fonctionnement de l’organisation. Nous pouvons distinguées 4 styles de direction qui sont : le manager autoritaire exploiteur, le manager autoritaire paternaliste, le manager consultatif et enfin le manager participatif.….

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4990 mots | 20 pages

DEVOIR 01 Objectifs du devoir Ce devoir mobilise les connaissances et les compétences travaillées à travers les séquences 01 à 04 du cours de Management des entreprises (fascicule I). Conseils : — Prenez connaissance de tout l’énoncé du sujet et de ses annexes avant de commencer à traiter les questions posées. — Soignez la rédaction et la présentation de votre copie.….

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683 mots | 3 pages

Devoir 1 - MANAGEMENT DES ENTREPRISES Question (1) Ces deux articles tirés du journal « Les Echos » présentent la situation de « Alès Groupe », une société en pleine évolution. On y découvre le groupe avec différents changements au niveau de sa direction. Il faut distinguer deux logiques misent en œuvre dans cette société.….

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320 mots | 2 pages

DEVOIR 1 SUJET : LE CAS D'ALES GROUPE Analyse du contexte Question 1 : Monsieur Ales est le fondateur du groupe Ales (1969) , l'entrepreneur mais aussi celui qui a crée l'entreprise . En tant qu'entrepreneur , il a un pouvoir de direction et de décision. Le but de Monsieur Ales est de s'appuyer sur une logique d'innovation en réorganisant son groupe pour un nouveau dynamisme en ayant objectif d'accroitre les performances de son entreprise .Dans….

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274 mots | 2 pages

NATURE ET OBJECTIFS 1. DÉfinition o Définition = l'ensemble des techniques qui visent à établir un contact personnalisé, permanent et mesurable entre l'entreprise et les clients potentiels identifiés, sélectionnés selon divers critèeres. o But : inciter le client à répondre immédiatement à une offre commerciale précise (coupon réponse, bon de cde, appel à numéro vert ou numéro azur, consulter minitel, service "on-line",...)….

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957 mots | 4 pages

FORCES FAIBLESSES - Grande entreprise : 2300 salariés - Leader du marché - 600 millions de dollars de CA - Savoir faire - Travail en équipe - Informatique décisionnelle : spécialité de HBS - Difficultés à recruter du personnels compétents - Hiérarchie mal organisée - Manque de cohésion OPPORTUNITÉS MENACES - Marché dynamique du secteur de l'informatique décisionnelle - Vis à vis de la crise le marché est prometteur - De grands groupes investissent dans ce secteur - Forte concurrence : beaucoup d'entreprise dans ce secteur - Collaboration diffcile entre les représentants 2- Le groupe Courtier représente un gros client pour la société HBS. HBS répond à toutes les attentes de Courtier, HBS va mettre en place un projet qui mobilisera ses ressources adaptés aux besoins de Courtier.….

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332 mots | 2 pages

Correction : 1) notion d’auto-entrepreneur : Régime spécifique depuis le 1er janvier 2009 -personne physique avec une activité : actionale, commerciale, libérale. - calculs simplifiés concernant le -forme simplifiée de création - calculs simplifiés concernant le Définition : Régime simplifié de l'entreprise individuelle. Crée pour simplifier la démarche de la création d'entreprise, il a pris effet au 1er Janvier 2009.….

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352 mots | 2 pages

Fiche de lecture : Alice au pays des merveilles, écrit par Lewis Carroll. Lewis Carroll (1832-1898) était un écrivain Anglais, de son vrai nom Charles Lutwidge Dodgson. C’est un écrivain qui a l’habitude d’utiliser les thèmes de l’inversion et du miroir, du langage désarticulé et de la féérie dans ses récits. Avant d’être écrivain L. Carroll a eu une brève carrière dans la photographie, plutôt axé sur les jeunes filles, il réalisait des clichés de celles-ci peu vêtues ou complétement nues.….

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845 mots | 4 pages

est un ensemble d’individus qui vont, pendant un temps interagir, communiquer, s’influencer mutuellement et tenter de mener à son terme un projet collectif. Organisation publiques : Organisations qui mettent en œuvre les politiques publiques au service du citoyen. Organisation : système structuré, ouvert sur l’environnement avec lequel elle est en échange permanent et en interaction. O.B.N.L. : Organismes à but non lucratif (Associations, syndicats, ONG).….

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10572 mots | 43 pages

À de nouveaux outils mis en application dans certaines entreprises s’ajoutent ceux qui, existant déjà, nécessitent un travail de coordination et de croisement de données. Quelques traces à suivre pour voir se profiler les managers de demain. L Par Thierry Rochefort (département changements technologiques et organisationnels de l’Anact) et Michel Weill (directeur général adjoint de l’Anact) Coordinateurs de ce dossier es conditions de travail sontelles les parents pauvres du management ? Variables d’ajustement, regardées a posteriori ou tardivement voire pas du tout, elles échappent le plus souvent à la vigilance des managers.….

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327 mots | 2 pages

Réponse 1. Qu'entend-on par « management » ? Le management également appelé gestion ou administration désigne l'ensemble des techniques de planification, d'organisation, de direction et de contrôle mises en œuvre dans une organisation afin qu'elle atteigne ses objectifs. Qu'est-ce que l'auteur entend par « management technique » ? Pour l'auteur le management technique est l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une organisation, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante.….

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1165 mots | 5 pages

Chapitre 1 : Les différentes conceptions de la qualité Le présent chapitre a pour objectif dans un premier temps de prendre conscience de la diversité des conceptions de la qualité. Puis dans un deuxième temps, il va tracer l’évolution de ce concept dans le temps. Finalement en troisième lieu, il montrera en quoi consiste un système de management de la qualité et quelle démarche méthodologique peut-elle servir de base pour traiter notre étude de cas. Section 1 : Définitions Le terme « qualité » vient du latin qualitas qui signifie "manière d'être plus ou moins caractéristique". Cette notion a connu une série de changements de sens depuis son apparition en 1119 qu’il est difficile de lui donner une définition univoque.….

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