EVOLUŢIA CULTURII ORGANIZAŢIONALE –
PROBLEME DE COMPETENŢĂ ŞI STRUCTURĂ
Conf. univ. dr. Eugenia Câmpeanu-Sonea
Universitatea „Babeş-Bolyai” Cluj-Napoca
Asist. univ. drd. Adrian Sonea
Universitatea „Petru Maior” Târgu-Mureş
Abstract. The paper contains 4 chapters: 1. the organizational culture – an authors vision concerning this definition and this main variables; 2. the competence on the organisational level as the objective of this culture development; the process of learning and skills capitalisation in order to fulfil the customer requirements; 3. the changing process in organization – an authors rewritten after the models of Nadler and Greiner, analysing the stages of the evolution companies; 4. the organizational structure – essential component of the organizational culture.
The main important part is the fourth one, where the authors present their results of the study concerning three Romanian companies SICHER IMPEX, EMSENS PROD, and FANBERG. The conclusions are refered to the organizational culture specific in these three cases, and to the stages of these evolution.
Keywords: organization; organizational culture; organizational competence; evolution stage; organizational structure.
Evoluţia marilor companii din întreaga lume oferă exemple de succese în afaceri, determinate de culturi organizaţionale puternice şi stabile, dar şi cazuri de eşec, tocmai din cauza lipsei de flexibilitate a unor organizaţii celebre, infailibile într-o etapă istorică şi devenite desuete într-o etapă următoare. Specific ultimelor decenii ale dezvoltării economiei mondiale este tocmai faptul că singura constantă cu adevărat utilă este schimbarea. Ceea ce era folositor în eficienţa şi calitatea activităţii la un moment dat se dovedeşte inutil sau chiar stânjenitor după o scurtă vreme, datorită modificărilor rapide din mediul de afaceri.
Cercetările efectuate de noi ne-au condus la ideea că există o strânsă corelaţie între structura organizaţională şi