DM MANAGEMENT :
LE CAS L'ABEILLE

1. Analysez les causes de la mise en œuvre de la structure de l'Abeille.

a) Montrez l'influence du contexte sur la stratégie de l'Abeille dès 2008.

À partir de 2008, l'Abeille est confrontée à un environnement concurrentiel de taille qui intervient également dans le secteur de l'eau. L'entreprise ne peut pas se battre face à ces importants volumes concurrentiels. C'est pourquoi l'Abeille décide de ne pas s'orienter vers une stratégie de domination en augmentant ses volumes mais vers une stratégie de concentration afin de capitaliser sur ses points forts : c'est à dire de fabriquer en plus petite série des produits plus élaborés aux besoins des consommateurs.
Le but de cette stratégie est de développer d'avantage une logique de service et non de production. L'Abeille doit se focalisée sur un segment de marché afin d'avoir un avantage concurrentiel sur ses concurrents. Mais pour cela l'entreprise doit innover et se concentrer sur leurs facteurs de production et de distribution.

b) Expliquez pourquoi la structure de l'Abeille devait évoluer en conséquence.

L'Abeille est une entreprise qui produit en grandes séries des boissons gazeuses jusqu'en 2008 et initie son partenariat avec la grande distribution et met en place sa politique qualité.
Depuis 1989 l'entreprise appartient à des groupes dont l'objectif est d'augmenter le volume de production. Pour une production en grande série il faut obtenir une structure fonctionnelle et posséder une production capable de fabriquer de gros volumes.
Depuis 2008 la stratégie de concentration remet en cause la structure vu que l’objectif est désormais de répondre aux besoins spécifiques d’un segment de marché.
L’entreprise est obligée d'avoir une structure dont la priorité devient la recherche et le marketing et non plus la fabrication. Cette nouvelle structure doit être flexible et réactive à la demande des consommateurs.

c) Justifiez la place primordiale de la