Structures organisationnelles
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Structures organisationnellesCorrigé des études de cas
Prizee : un succès à gérer
1 . Identifiez les principales caractéristiques de la structure actuelle de la PME Prizee.
L'entreprise Prizee, numéro 1 français du jeu en ligne primé, connaît une forte croissance qui l'a amenée à modifier son fonctionnement et sa structure. Elle a ainsi recruté des cadres (chefs comptables, chefs de marché, directeur marketing) faisant évoluer sa structure vers davantage de spécialisation. Malgré cette spécialisation rendue nécessaire par la croissance de l'entreprise, la structure reste principalement sous l'autorité de son fondateur, M. Colombet.
La structure actuelle laisse cependant une place importante à la prise de responsabilité des différents acteurs et à l'esprit d'initiative (notion de décentralisation). La coordination semble principalement se faire par ajustement mutuel.
En vous appuyant sur les théories de la contingence, présentez les déterminants qui semblent avoir un impact sur la structure de cette entreprise.
La structure actuelle de cette entreprise semble déterminée par les facteurs suivants : ▪ la stratégie de croissance oblige l'entreprise à faire évoluer sa structure. D'une structure simple où le dirigeant effectuait l'essentiel des missions, la PME Prizee semble s'orienter vers une structure de type fonctionnelle (voir chapitre 2). Cette évolution correspond à l'analyse de Chandler qui a montré que les décisions stratégiques déterminaient l'évolution de la structure organisationnelle ; ▪ l'environnement concurrentiel et technologique dans lequel évolue Prizee amène cette entreprise à garder une structure souple pour être capable de réagir à l'action de ses concurrents. Des auteurs comme Lawrence et Lorsch ont ainsi montré que la structure organisationnelle était déterminée par l'environnement ; ▪ l'âge et la taille de l'entreprise : créée il y a six ans, cette entreprise compte actuellement 116 salariés. Cette taille encore moyenne lui