Organisation RH Interne des PME

Pages: 8 (1775 mots) Publié le: 6 janvier 2015
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

L'ORGANISATION DE
LA FONCTION RH
DANS UNE PME
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Guy GRANAUX
Cabinet ASFOD
13 OCTOBRE 2009


 

SOMMAIRE

-

Les activités de la fonction RH

-

Les différents types de ressources pour la fonction RH
- Les ressources internes et externes
- La décentralisation de la fonction RH
-L'externalisation de la fonction RH
- L'informatisation de la fonction RH

-

Les enjeux de la fonction RH

-

La place de la fonction RH dans une PME industrielle en fonction de sa taille

-

Les solutions d'organisation de la fonction RH dans une PME industrielle en
fonction de sa taille


 

LES ACTIVITES DE LA FONCTION RH

Les activités incontournables

Les activités +++Administration du personnel

Gestion des ressources humaines

Gestion du capital humain

- Gestion de la paye

- Gestion des effectifs

- Mise en place d'une politique de
recrutement

- Gestion administrative du personnel

- Gestion des augmentations de
rémunération

- Gestion des recrutements et de la phase
administrative (contrat de travail, salaire)

- Gestion desentretiens annuels et
des objectifs individuels

- Gestion des litiges individuels

- Mise en place d'une politique de
formation
- Mise en place d'une politique salariale et
de systèmes de rémunération collectifs

- Gestion des compétences
- Gestion des relations avec les IRP

- Négociation sociale avec les IRP
- Choix et gestion des actions de
formation et du budget.

- Gestionprévisionnelle des emplois et
des compétences
- Gestion des carrières


 

LES DIFFERENTS TYPES DE RESSOURCES POUR LA FONCTION RH

RESSOURCES INTERNES

RESSOURCES EXTERNES

Moyens humains

Moyens humains

* Direction

* Intervenants extérieurs

* Personnels RH exerçant cette activité à
temps complet ou à temps partiel
* Managers

Moyens informatiques

Moyens informatiques* Logiciels RH propres

* Accès à des logiciels RH


 

LA DECENTRALISATION DE LA FONCTION RH

Tâches
décentralisées
vers
les
managers en ordre décroissant (selon
une étude CEGOS de 2003) :

- Appréciation individuelle

Avantages :

- Permet au dirigeant ou (et) au DRH de
se centrer sur les missions plus
stratégiques et liées au développement
du capital humain.

-Détermination individuelle des objectifs
- Promotion
- Attribution de primes individuelles

- Facilite l'existence d'une gestion de
proximité des ressources humaines et va
dans le sens d'une plus grande
transparence
et
d'une
meilleure
circulation de l'information

- Augmentation de salaire
- Recrutement

Inconvénients :

- Formation

- Managers souvent insuffisamment
formés
etmanquant
donc
de
compétences RH

- Licenciement
- Gestion des conflits

- Surcoût possible avec la mise en place
de "RH locaux".


 

L'EXTERNALISATION DE LA FONCTION RH

Domaines concernés par
l'externalisation en ordre décroissant
(selon une étude Markess International
de 2007) :

Avantages :

- Réduction et maîtrise des coûts
- Compétences

- Gestion de la paye
-Professionnalisation du prestataire
- Gestion administrative du personnel et
assistance juridique

- Externalisation des tâches à faible
valeur ajoutée

- Gestion du recrutement
- Recentrage sur le cœur de métier
- Gestion de la formation
- Gestion du temps et des activités

Inconvénients :

- Gestion des frais

- Contraintes techniques, disponibilité,
travail à distance
- Perted'autonomie et de connaissance


 

LES INTERVENANTS EXTERIEURS

STRUCTURES
Cabinets conseil en organisation

MISSION

PRESTATIONS

Etude et conseil sur les - Audit RH
choix organisationnels
- Choix d'un SIRH

Cabinets de recrutement, sociétés Recherche et présélection - Recrutement
de travail temporaire, pôle emploi, d'un futur collaborateur
APEC, organismes de formation...
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