Oscillation pendulaire

266 mots 2 pages

)The_pendulum_swings_again...(Silvio_Borrero_Caldas)
1) Approches du développement : définit principalement les polices des entreprises et fondent ces études sur l’agrandissement des entreprises.
Théories prémisses : de Chandler,S (stratégie et Structure) 1962 de Ansoff ( Stratégie Interne) 1965
Plus tard vers la fin des années 60 D’autres comme Andrews formule la stratégie en la segmentant en 4 composantes :
Opportunité marché, compétences et ressources firme, aspiration et valeur du personnel managérial et obligation de segmenter la société autres que les actionnaires.
Une fois cette stratégie établit il faut mobiliser les ressources .

2) Organisations Industrielles (IO)
Théorie développée sur le point de vue externe par un focus de l’ environnement et de l’industrie
Une méthodologie basé sur la rigueur, l’inductif sur des modèles statistiques quantitatifs :
Son principal acteur Porter et ses 5 forces (1981)
3) Economie organisationnelle
C est l’équilibre de la stratégie entre l’interne et l externe : basé sur la TCE (transaction Cost Economics) par WILLIA MSON (1991) et l’ Agency ThEORY par (Fama, 1980; Jensen & Meckling, 1976).But : Minimiser les coûts de transaction en fonction de la nature et grandeur de l’entreprise.

4) Point de vue basé sur les ressources (RVB)
Opposé au IO ici c,est la théorie sur possession de biens rares, unique, de ce qui de la valeur et inimitable qui prend son importance pour plus de compétitivité. Le model est donc développé sur la stratégie d augmentation des ressources.

Les oscillations pendulaires du management stratégique :
Mouvement vers l’interne (vers spécialisation)

1) Approches du développement
4) Point de vue basé sur les ressources (RVB)
3) Economie organisationnelle
Mouvement vers l’externe (vers la diversification)
2) Organisations Industrielles

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Le but d'une stratégie c'est d'obtenir des objectifs. C'est un engagement sur le long terme pour l'entreprise. On appelle cela des décisions stratégiques qui engage l'entreprise sur au minimum 5 ans qui entraîne l'entreprise sur sa survie. 1 : Ils veulent une diversité de programme pour que tout le public soit concerné. 2 : Au niveau de son développement, ils veulent une grande implications de leurs collaborateurs.….

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En résultent une trop forte concurrence sur le même segment stratégique, ce qui réduit la part de marché des différents acteurs et donc leur chiffre d’affaires. Durant les tours suivants nous n’avons pas réussit à changer de stratégie, nous sommes resté trop focalisé sur notre bon départ, et n’avons pas opéré de changement stratégique majeur. Force est de constater avec le recul, qu’un changement aurait du s’imposer au début du troisième tour. Il aurait été opportun de se différencier de la concurrence.….

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Ce modèle laisse peu de place à l’initiative individuelle. 3 Voir annexe 1 4 La stratégie de diversification qu’adopte la société ne correspond à la structure fonctionnelle qui est mis en place car cette structure convient aux entreprise développent une seule activité. Ce type d’organisation est défavorable pour la société car elle développe 3 pôles d’activités. De ce fait ce type de structure crée des lenteurs lors de la prise de décision est lors de l’application.….

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des changements de direction et d’administrations, celle-ci à toujours plus ou moins eût un type de produits semblable. Toutefois, le domaine d’activité stratégique principal est toujours resté le même : la distribution de sucettes de qualité, destinée aux enfants ainsi qu’aux adultes et cela, pour la plus grande satisfaction de tous. Segmentation Stratégique Définitions des DAS Il est possible de définir plusieurs domaines d’activité stratégiques : DAS N1 : les sucettes classiques DAS N2 :….

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Diagnostic stratégique de arkema
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Partie1 : Les groupes stratégiques « Au sein d’une industrie, les groupes stratégiques réunissent les organisations dont les caractéristiques stratégiques sont semblables, qui suivent des stratégies comparables ou qui s’appuient sur les mêmes facteurs de concurrences. » Stratégique Dans cette première partie, Il sera question de déterminer les groupes stratégiques de l’industrie de la chimie et de les analyser afin d’apprivoiser d’une part la dynamique concurrentielle et d’autre part d’identifier les facteurs clés de succès faisant l’objet de la partie 2. I. Détermination des indicateurs de construction des groupes stratégiques La détermination des groupes stratégiques repose sur la définition de deux variables qui permettent de rapprocher des entreprises ou au contraire de les distinguer. Le choix de ces variables n’est pas….

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La firme a décidé aussi de recentrer ses efforts de recherche et développement sur le développement durable pour répondre aux enjeux environnementaux et énergétiques ( le directoire a orienté et validé cette décision ). La stratégie de Beneteau est une stratégie construite car elle a pour but de promouvoir la protection de l’environnement par des engagements financiers mais aussi d’innover dans les milieux du nautisme et l’habitat (EX : Construction de 3 nouveaux voiliers et 4 nouveaux types de bateaux à moteur )….

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Réponses aux questions sur le cas d’entreprise « Della Robbia, faire évoluer la structure » Annexe. Les codes... de Vinci, p. 14 I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Caractérisez la stratégie de la société Della Robbia et le changement stratégique opéré en 2006. a-CHANDLER : définition de la stratégie.….

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L’étude de cette problématique peut s’organiser en trois parties. Premièrement, nous étudierons les caractéristiques structurelles de l’industrie à savoir les tendances du marché du sport, la segmentation stratégique, l’analyse des systèmes concurrentiels et l’analyse des forces concurrentielles via le modèle de Porter. En deuxième partie, nous aborderons les manœuvres stratégiques passées et actuelles à travers l’analyse des choix stratégique, et l’élaboration d’un diagnostic stratégique grâce à la matrice SWOT. Enfin, nous formulerons des recommandations quant à l’avenir de Décathlon.….

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Les choix stratégiques sont pris par le dirigeant dont le rôle est d’organiser, coordonner, contrôler, prévoir, orienter…. Prendre des décisions stratégiques, c’est engager l’avenir de l’organisation de manière irréversible, c’est mettre en marche un processus qui va passer par un diagnostic de l’organisation et de son environnement. A ce stade, toute organisation doit s’interroger sur son avantage concurrentiel, comment le protéger et le renforcer. Elle doit aussi réfléchir aux décisions stratégiques à prendre.….

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J’espère que les conclusions stratégiques et financières auxquelles je suis parvenu dans le cadre de mon stage l’aideront à formuler une nouvelle politique organisationnelle et à tester de nouveaux axes stratégiques porteurs en termes de ressources et de développement du volume d’affaires. Je remercie ensuite le technicien (et futur repreneur de la société ?) M. Vincent BERNUCHON, qui accompagne M. GRAZILLY depuis plusieurs années. Je le remercie d’avoir répondu avec simplicité et précision à mes sollicitations et de s’être investi pour faire que je me sente à l’aise. Je lui souhaite de prendre toujours plus d’importance au sein de l’entreprise et de continuer de se former à l’extérieur pour s’affirmer d’ici à quelques années comme le repreneur idéal de BATISPORT.….

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COURS PHYSIQUE APPLIQUEE OSCILLATEURS SINUSOIDAUX TSATI La première condition permet de calculer la fréquence des oscillations et la seconde leur amplitude. Généralement dans la chaîne directe on trouve un amplificateur et dans la chaîne de retour un filtre sélectif, dans ce cas la fréquence centrale du filtre correspond à la fréquence des oscillations. 2°)….

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